公立医院绩效管理是医院人力资源管理所有流程中的最受重视的部分，同时也是公立医院人力资源管理中的最艰难的部分。建立和健全科学、系统、高效的绩效管理体系，是医院组建高绩效团队、吸收并留住高素质人才的重要手段之一，同时也是公立医院核心竞争力的体现...[详情]

　　1、无比厚重的部门墙　　一般产品出了问题，我们都是互相推卸责任，经常最后发现谁的责任都不是。要么是客户没操作好，要么是环境不匹配。通信产品非常复杂...[详情]

萤火燎原。近年来，开诊所一度成为创业者群体中的流行事件，诊所也成为了投资人追捧的对象。根据国家统计局《2018年国民经济和社会发展统计公报》显示，截至2018年年末，全国共有诊所（含门诊部）24.8万家，较之2017年新增1.8万家新开业，...[详情]

　　作为医院运营成本的重要组成部分，医用耗材的管理贯穿医院经营全过程。然而，目前传统的管理方式已经无法满足医院需求，耗材管理方式逐渐向精细化、科学化转...[详情]

营利性医疗机构如何定价？约略地说，在开展定价工作时有三个要素要特别注意，分别是：价格、计费单位、计费点。定价是营利性医疗运营中的核心环节之一。它承上启下，一方面是顶层战略的具体延展，一方面直接与收入、利润、绩效等一系列指标发生直接的关系。定...[详情]

　　自国家医保局6月初公布“按疾病诊断相关分组付费”（DRG）30个城市试点的消息以来，市场如临大敌。业界纷纷猜测、评论，很多人认为医院对此将毫无动力...[详情]

在这竞争日益激烈的时代，无论社会企业还是医院，都离不开优秀的管理制度。那么如何做一名优秀的管理者？其实非常简单，员工管理并不复杂，主要看两个要素：一个是想不想干，第二个是能力够不够。管理员工如何做到张弛有度？下面我们先来看一则故事。工作标准...[详情]

　　职场生态中，有一种加班屡见不鲜，令人感到心累：“唯时长论”“坐班不做事”“领导不走我不走”等形式主义加班现象，正在污染我们的奋斗精神。　　以加班为...[详情]

对于医院来说，提高门诊量是所有医护人员的共同目标。而一家医院门诊量的高低又取决于好的品牌形象的树立，可能每天都会有医院营销人员在抱怨医院的品牌不够强大，市场不好做，却没有付出实际行动去做改变，医院的品牌战略不是无根无据的漂亮文字，也不是某些...[详情]

　　对于医院策划人来说，医院品牌建设的核心是提高品牌的知名度、美誉度和患者的忠诚度。其中，培育忠诚度应当作为医院的长期追求，树立自身的美誉度则是重要保...[详情]

全国性医疗协会行政大脱钩开始了！就在昨天（6月18日），国家发改委发布了《关于全面推开行业协会商会与行政机关脱钩改革的实施意见》（以下简称《意见》），宣告着“国内各大协会、商会与行政机关脱钩”帷幕的正式拉开。虽然在该项文件公开之前，国家就曾...[详情]

　　近几年，康复医疗慢慢进入人们的视野，为患者健康多加了一层保护膜，随之而来的就是，全国各地开始筹建各种康复医院，由于医院是一个特殊单位，为了长远又稳...[详情]

沃尔玛公司董事长罗伯森·沃尔顿说过：“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力。”?世界首富比尔·盖茨也非常关注微软公司的执行力。他说：“在未来...[详情]