如果将人才与血液相比较，那么目前我国民营医院的"输血"机制和"造血"机制还不完善。近年来，我国民营医院发展迅速，但民营医院的发展也存在一系列问题，其中，高素质医护人员的短缺是制约民营医院发展的一个重要...[详情]

　　管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。那么对于医院来说，该如何有效管理员工，使其发挥最大化作用，这就要看领导者使用怎样的管理...[详情]

从医院管理实践而言，不管是6S管理中的整理、整顿、规范、清洁，还是安全、素养都是医院工作中比较常见的管理项目，但往往也容易被忽视。作为一种管理方法在医院推行6S，很多人望而却步，踯躅不前。医院推行6s管理原因与原则原因：“垃圾堆里生产不出好...[详情]

　　科技的发达，要求医疗水平跟上脚步，而对于医院来说，是否需要加强精细化管理呢？四川大学华西医院（以下简称：华西医院）院长李为民给出的答案是"...[详情]

再小的个体，也有自己的品牌。这是自媒体时代个人品牌建设的宣言，也是趋势。每个行业都在拥抱这个趋势，医疗行业也不例外。在“互联网+医疗”的模式下，越来越多的医生开始注重个人品牌IP的打造，以提升个人和所在医院的品牌影响力，比如我们所熟知的“网...[详情]

　　导读　　管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。　　管理的理解　　管理就是让下属明...[详情]

2014年6月回国，弹指一挥，今年已经是我做医疗职业经理人第5年。5年时间，说长不长，说短不短。想想自己当初真是铁了心的勇气，裸辞离开公立医院后出国读医疗管理。现在想来，有些事情真是年轻时候才有这个勇气（虽然现在也还算年轻）。网上流传着这样...[详情]

　　6S管理，起源于上个世纪的日本丰田公司，为丰田公司的品质提升做出了巨大的贡献，推而广之在现代化企业管理中广泛应用，取得巨大的成效。6S作为精益生产...[详情]

很多诊所都有实行预约制，客户提前预约，到店按时就诊。其实预约制的好处很多，可以节省客户时间；等待区更为舒适；预约客户中危急症较少，医疗质量安全也更有保障。但事情进展往往并不像我们想象的顺利。比如下午 2 点，一位患者按预约好的时间进行就诊，...[详情]

　　国内众多企业6S管理广泛运用于制造、电子、机加工、重工等行业，取得前所未有良好效果。　　它是当前众多企业运用最多的一种管理方式，中国已经进入新常态...[详情]

5S来源5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，是日式企业独特的...[详情]

　　去年党委领导下的院长负责制文件发布后，各级医院积极行动坚决执行中央的决定。但是在一些医院的执行工作中出现了认识错误、理解错误，造成严重损失的情况。...[详情]

卫生院、中心卫生院、县人民医院、二甲、三甲，医疗机构大小不一样，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”「目标清晰」这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的目标...[详情]