从我国医院发展的现状来看，大多数医院的成本管理主要是实现员工的绩效分配，而不是医院的经营管理。目前医院成本管理很少全面分析医院投入与产出的差异，不利于提高医院在市场经济中的核心竞争力，也不能提供反映医院服务项目的真实信息。这使得医院管理者无...[详情]

　　医院是传染病预防和诊治的主要场地，对于控制其传播具有非常重要的作用。医院通过积极开展传染病预防和管理工作，给予相关危险因素有效的监控和预防，做好消...[详情]

从管理学的角度看医院绩效，它是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括部门绩效、个人绩效。从经济学角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，而薪酬是组织对员工所作的承诺。据悉，国家在开展2019年全国三...[详情]

　　在医院管理方面，多个方向从数量问题、规划问题、积累问题、有限问题、创新问题、过程与结果问题、控制问题等多个角度总结了七个核心问题。　　1.量化问题...[详情]

在互联网时代，新媒体运作的基础仍然是真正的医院决策路径，其关键要素离不开核心业务部门背后的战略思维框架、战略思维框架背后的医院文化核心以及企业价值背后的经营管理逻辑。事实上，传统营销正逐渐失去吸引力，尤其是夸大其词的承诺叙事模式正在瓦解。视...[详情]

　　中国已经拥有了3万多家医院，执业医生达到了300多万，按理说医疗人才市场已经趋于成熟，但由于不少医院管理者根深蒂固的错误人才观，正让不少医生和医院...[详情]

增加病人对医院忠诚度的实质不是广告，而是病人的医疗经验，来医院后与医务人员接触，感受服务等等。因此，作为医务人员和一线人员，他们有责任承担医院营销的任务，实现对全体员工的真正营销。一、以全体员工的营销为基本营销策略医疗技术服务的产品是看不见...[详情]

　　在瞬息万变的医疗市场环境中，医院管理者每天都很忙碌，往往有无数的文件和事情要处理，所以很难有时间冷静下来思考自己的决定，一个好的管理者需要在复杂事...[详情]

现代医院要掌握医疗改革的主动权，主动适应新的规范，转变管理观念，管理观念是行动的先导，只有树立良好的管理观念，才能促进医院的解放思想和发展。1.管理观念管理层究竟负责什么？从汉字的角度看，管理是管理的"理性"，而&quo...[详情]

　　能力是什么？　　就是管人管事的领导艺术。　　领导者虽然大权在握，但是并不代表有领导力。　　艾森豪威尔说过：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，...[详情]

在医院设计的过程中，需要考虑医院整体设计的方方面面，其中包括整体规模、面积指标以及医院的医疗模式。特别是医疗模式的确定, 要明确医院的定位、特长，并考虑未来发展的趋势。确定主要科室的核心：如床位数、房间数以及大型设备的数量等。设计的重点在哪...[详情]

　　在医院成长的过程中，要把医院做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了医院成长过程中不同的意义。　　必须不断提升医院的...[详情]

一个医院的好坏，都是取决于医院管理者。而为确保医院工作质量和正常工作秩序，强化医院管理，健全内部监督约束机制，在员工中牢固树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，以经济杜杆为手段，从严治院，充分调动全院员工的积极性和创造性，全心全意为...[详情]