为有效深入推进医院精细化管理，提高医院管理水平，结合医院实际，医院决定推行6S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，将6S管理理念、思维融入医院管理体系，实现转变观念，改善环境，提高素养。6S管理理念，不仅仅是要求对“整理，整顿，清...[详情]

　　自2006年卫生部发布《医疗机构财务会计内部控制规定(试行）》，以及自2012年财政部颁布《行政事业单位内部控制规范（试行）》以来，我国公立医院对...[详情]

医院往往拥有十分复杂的管理制度，对于位在高层的管理人员而言，通常只能做好一个宏观的把控，在进行传达的过程中，难以做到精细的管理。殊不知，对于病患而言，最为直观地感受医院管理的方式，并不是高层的管理政策，而是更加细致的、具体的管理方法，精细化...[详情]

　　医院精益运营理论认为：　　医院所有的业务流程都可能存在效率和成本上的浪费。精益运营，就是用系统的、有章法的方式，把这些浪费降低到最低，不断改善和优...[详情]

每个人都有自尊心，都希望被人尊重，因此，身为医院管理者只有尊重员工，员工才会尊重你，更好地配合你的工作。每个医院面临的最严重问题，都是人的问题，员工是医院最重要、富有创造力的“资源”，他们的贡献，维系着医院的成败。每一名员工都希望自己的意见...[详情]

　　导读：　　DRG作为一种管理工具，对于医院绩效管理，又该怎样运用呢？北医三院与大家分享实践经验。　　10多年来，北京大学第三医院（下称“北医三院”...[详情]

互联网的迅速发展改变了人们接受信息的方式，网络搜索和软件应用的使用使网络营销的价值和意义无限放大。短视频、文章运营、新媒体等新的营销手段的出现，使社会各行业都重视网络营销，所以对于医院来说，如何利用网络做好品牌营销工作？重视医院品牌形象的包...[详情]

　　公立医院在性质上与私立医院有着明显的不同，且在经营方式和经营理念的应用上，与私立医院之间也是有明显区别的。在当前社会经济发展中，对于医院之间的管理...[详情]

01、不值得定律不值得定律：绝对不要做不值得做的事。(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。(2)做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。(3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接...[详情]

　　一个好的医院科室战略规划并不能保证能成功地实施，并带来良好的预期效应和效益。制订战略规划参与的可能是少数人，但是实施则是涉及更广泛的多数行动者之间...[详情]

卫生院、中心卫生院、县人民医院、二甲、三甲，医疗机构大小不一样，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”目标清晰这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的目标都是...[详情]

　　近年来，互联网、物联网、云计算、大数据等信息技术的发展及普及，开创了医院信息化的新局面，而“智慧医疗”作为一新概念，逐渐成为医院信息化建设的趋势，...[详情]

传统的医院绩效管理模式，一般按照单项提成、成本核算提成、医疗项目点值等方式。在新医保从“后付费”向“病种及DRG预付费”的改革后，国家要求医院“破除趋利性回归公益性”，传统刺激医院“粗放规模增收”绩效模式改革迫在眉睫。众所周知，新医改的目的...[详情]