自国务院办发提出从2017年起全面推行以按病种付费为主的多元复合支付方式，并选择部分地区推行DRGs作为付费试点。这意味着我国的医疗支付方式进行全面改革，从后付制支付方式转变为预付制支付方式。DRGs作为医疗管理领域应用广泛的一种病例组合系...[详情]

　　成也萧何，败也萧何；剑能护人，也能伤人。员工是医院各项工作开展的根本条件，员工的稳定是保证医院运营稳定的主要因素之一，员工离职频发导致的离职成本是...[详情]

对于医院管理者而言，最头疼的就是执行力问题。布置什么任务，讲的口干舌燥但是下属不愿意去执行或者敷衍了事，让人头疼。在阿里内部，马云曾向阿里员工发出内部信并宣布，彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长，蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。至此，执掌蚂蚁金...[详情]

　　当医改政策的不断深入，刺激了各路资本加速进入医疗行业，也促使了医疗行业的竞争日益剧烈，令许多医院处于病患不足、经营匮乏、发展困难的局面。那么，医院...[详情]

因为随着医疗政策的改革发展，鼓励社会积极办医，掀起了各大企业投资医疗行业的热潮，促进了医疗行业发展的同时，也促进了医疗行业竞争的日益剧烈，致使许多医院进入了病患量贫乏、经济紧张、发展瓶颈的境地。所以，医院要开拓新思路，从医院管理中，增强医院...[详情]

　　随着医改政策的更新和推进，鼓励社会办医，以及各路资本加速进入医疗行业，促进了医疗行业的发展，也促进了医疗行业的竞争日益剧烈，令绝大多数的医院面临经...[详情]

随着医院内外环境的变化，医院的管理是变化多端的，其中以往成功的管理经验提炼成医院管理的万能术。医院管理的万能术是各医院屡试不爽的成功经验，是前人智慧的结晶。当管理者结合医院自身情况应用医院管理的万能术，能够使医院管理的效果显著，然后有利于提...[详情]

　　医院管理是医院运营中各个环节的中枢，影响着医院未来的可持续发展。只有卓越、有效的医院管理，才能正强化医院运营的质量和效率，才能增强医院的综合竞争力...[详情]

从医院管理的角度来看，在新医改背景下，公立医院确实非常需要设立医院运营管理部。很多院长和医院管理者有所不解，医院已经有了那么多的管理部门和管理者，为什么还要设立医院运营部呢？医院运营部主要是根据医院的战略管理与目标管理，针对医院各种医疗资源...[详情]

　　DRGs 主要是为疾病诊断分类，充分对病例的个体特征进行考虑，如年龄、性别、文化水平、主要疾病、并发症以及出院状况等进行分类分组的病例组合方式，然...[详情]

随着医改政策的不断深入，鼓励社会办医，以及各路资本加速进入到医疗行业，促进了医疗行业的发展，也促使了医疗行业的竞争愈演愈烈，令大多数医院进入了病患量不足、营销困乏和发展困难的局面。那么，医院如何从医院管理中，提升医院的综合竞争力，吸引大量的...[详情]

　　在当今医改政策的推广下，各行各业资本开启了投资医疗行业的热潮，促使医疗行业发展加快，也使得医疗行业的竞争愈演愈烈，另大部分医院进入了员工散漫、病患...[详情]

随着新医改政策的不断深入，鼓励社会办医，以及各行各业投资医疗行业的加速，促进了医疗行业的发展，也使得医疗行业的竞争越来越激烈，让多数医院进入了营销困乏、发展困难的境地。那么，医院如何进行医院绩效工作，提高员工积极性，进而提高医院运营效率，打...[详情]