当前国内大多数医院都对科室职工采用工资与奖金结合的薪酬机制，该机制无法突出医院行业的特殊性，职工实际收入比预期收入少。基于此，本文以薪酬分配制度作为研究对象，通过激励制度、岗位管理、晋升机制、绩效考核、绩效评价与绩效工资等方面阐述如何应用绩...[详情]

　　医院绩效管理中平衡计分卡作为一种新型的绩效管理工具，能够超越传统的财务测评方式，将基于财务、客户、运营、革新方面进行绩效考察。本文将简要分析医院绩...[详情]

近日，国务院深化医药卫生体制改革领导小组发布了第88期简报。内容为香港大学深圳医院建立健全现代医院管理制度取得明显成效，其中指出，香港大学深圳医院在管理体制、运行机制、服务模式等方面进行了有益的探索和改革，为建立健全现代医院管理制度，推进医...[详情]

　　当今社会，科技是第一生产力，人才则是核心竞争力。医院的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有人才，谁的人才培育、使用、管理有方，谁就占领了医院未来发展的...[详情]

“健康中国”战略背景下，人们对医疗健康的需求更富多样化。医疗质量作为衡量医院水平的重要指标，评价方法作为衡量医疗质量的重要工具备受关注。当前，国内外医疗质量评价方法呈现种类多样、内容齐全的特点，如何选取并有效归类方法对医院了解自身医疗水平和...[详情]

　　伴随着愈来愈多新医院的建立，许多医院也刚开始谋求新的发展，而当仁不让的就是医院绩效考核管理的难题。绝大多数医院组织机构过于繁杂和低效能，这造成绩效...[详情]

彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”。 他对现代管理学的巨大贡献，及其管理思想的实践性和前瞻性已为世人所公认，是“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。海尔张瑞敏说： “我是德鲁克迷，到处搜集他的著作。 尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的...[详情]

　　为有效深入推进医院精细化管理，提高医院管理水平，结合医院实际，医院决定推行6S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，将6S管理理念、思维融...[详情]

自2006年卫生部发布《医疗机构财务会计内部控制规定(试行）》，以及自2012年财政部颁布《行政事业单位内部控制规范（试行）》以来，我国公立医院对内部控制的重视程度逐渐加深，医院加强了单位内部控制的建设工作，完善了内部控制的管理体系s我国公...[详情]

　　医院往往拥有十分复杂的管理制度，对于位在高层的管理人员而言，通常只能做好一个宏观的把控，在进行传达的过程中，难以做到精细的管理。殊不知，对于病患而...[详情]

医院精益运营理论认为：医院所有的业务流程都可能存在效率和成本上的浪费。精益运营，就是用系统的、有章法的方式，把这些浪费降低到最低，不断改善和优化流程，“拧干毛巾上的最后一滴水”。这是惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜的重要出发点。医院精益运...[详情]

　　每个人都有自尊心，都希望被人尊重，因此，身为医院管理者只有尊重员工，员工才会尊重你，更好地配合你的工作。　　每个医院面临的最严重问题，都是人的问题...[详情]

导读：DRG作为一种管理工具，对于医院绩效管理，又该怎样运用呢？北医三院与大家分享实践经验。10多年来，北京大学第三医院（下称“北医三院”）的年出院患者数和手术例数呈现连年上升的趋势，2012年，年出院患者70400人次，年手术量达4401...[详情]