民营医院是当前医疗行业发展的主力军。为了帮助民营医院快速成长和改善医疗行业环境等，政府出台了多种政策促进民营医院的发展。在当前的经济环境下，民营医院的成长还会遇到一些问题，如医院管理混乱、人才短缺、医院制度不完善等。民营医院在未来会扮演更重...[详情]

　　医院管理三原则要求：管理不能凌驾于经营之上，管理要从实际出发，管理要注重成本。　　效益的原则，这从战略层面提出了管理的要求，那么从战术层面来说，如...[详情]

01、第一件事，抓团队的目标医院管理的起点就是目标，目标的包含两个层面，第一个层面是员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足的。员工个人目标就是员工的成长、发展、梦想。如果医院没有建立让员工竞争、发展的机制，很难让团队发自...[详情]

　　自2014年我国住院医师规范化培训制度建设正式启动以来，如何不断提高住院医师规范化培训的质量，一直是国内各地医院高度重视的问题。然而，由于医院的实...[详情]

任何一个医院的发展，都要经历一个漫长的探索过程，没有一个医院曾经说过自己能顺利走到顶峰。在医院成长的过程中，为了扩大和壮大医院，必须不断提高医院的内部素质，形成医院管理的四大核心竞争力，才能顺利走上成长之路。任何一个医院的发展，都要经历一个...[详情]

　　随着医改的不断推进，很多医院会发现，医院自身好像遇到了瓶颈，医院看起来和以前没有什么两样，但效益却没有以前高了，病源也比以前少了，医院管理层在发现...[详情]

对一个医院来说，医院管理涉及人、钱、事、物等方面。在这些管理对象中，人具有主观能动性和创造性，有支配金钱、事物等的能力，有更高的需求。所以管理就是消除环境对人类的障碍，释放人类自我实现的潜力。因此，人力资源的管理应成为医院管理的最重要内容。...[详情]

　　随着公立医院改革的深入，对医院科学规范的管理要求越来越高，只有不断规范医务人员的医疗行为，避免各种医疗事故的发生，才能有效地保证医院的服务水平。　...[详情]

在医院管理中，提到了许多要素，其中包括领导、执行、创新等等。而在这些要素中中，医院领导力往往最为重要。医院管理者应该从哪个角度来理解和学习领导力？1. 医院行为领导我们会发现，在一个环境中，医院管理者的行为在某种程度上将成为整个医院的行为指...[详情]

　　很多医院都觉得医院经营管理改革很难，霍尔斯医疗认为，医院只要做好这几点，医院的经营管理问题将得到很大的改善，做好了这几点再来进行深化改革将会变得水...[详情]

合适的管理方式一直医院管理人员追求的目标，而每个医院的内部情况或多或少会有些不同，这就让很多医院管理不知道是否该模仿其他医院的成功案例。梅奥国际认为医院应该依据其自身的特性，持续寻找合适的管理方法，并不断的优化和更新，这样才能让医院能长久稳...[详情]

　　效 率是民营医院发展趋势的三大驱动力之一，在其中怎样提升管理效益至关重要。很多医院管理者都想提高工作效率，但经过不懈努力，实际效果却比不上预估，这...[详情]

医院是一个综合机构，里面的员工多的有好几千，少的也有几百。人一多，人际关系就会变得复杂。医院工作的展开也会受到这些人际关系的影响。所以作为一个成功的医院领导人，能不能统筹平衡这些关系，成为衡量医院领导人的重要指标。01、人的管理与业务管理的...[详情]