什么是真正的管理者？真正的管理者一是要“管”，二是要“理”。“管”意味着管理者学会看大局。什么是大局？就是整体，目标，而不仅是内部短暂的“和谐”。“管”意味着管理者自己成为大家的榜样，让大家向自己看齐。“管”意味着和下属打成一片，包括那些你...[详情]

　　医院感染管理是医院管理的重要组成部分，也是确保医 疗质量的重要环节。自1986年第一次医院感染研讨会、成立院感监控小组开始，到医院感染监控网的逐渐...[详情]

当前，随着我国卫生医疗服务体系的不断健全，民营医院也迎来属于它的发展机遇。相比于公立医院，民营医院在资源配置和发展进程跟公立医院还是有一定差距。所以民营医院作为我国卫生医疗事业的重要部分，如何建立科学的绩效考核体系、恪守核心价值观和战略目标...[详情]

　　01、医院成本核算的“近代史”　　2011年7月1日，财政部、原卫生部开始了新一轮医疗行业会计制度改革，改变了始于1999年的《医院会计制度》，并...[详情]

横看成岭侧成峰，远近高低各不同。关于医院的管理工作，医院管理者应该从多方面看待，勇于创新可行性的管理方法，前瞻医院的未来发展。那么，医院该怎么多角度化进行管理工作，提升医院工作的效率与质量，增强医院的综合竞争力，收获更多的社会效益和经济效益...[详情]

　　从封城到解封，武汉这座英雄的城市浴火重生。过程虽煎熬带着伤痛，但更多的还是觉醒；从保卫武汉、保卫湖北到坚决打赢疫情防控的人民战争，突如其来的新冠肺...[详情]

医疗质量管理是医院管理最核心的内容。加强医疗质量管理，提高医疗服务质量，是提升医院核心竞争力、提高患者满意度的有效手段。大数据时代给医疗卫生领域带来了前所未有的机遇医学是数据密集型行业，医疗健康活动会产生大量医疗数据，这些数据对于保障医疗安...[详情]

　　随着医疗卫生体制改革的不断深入，加强医院绩效管理，建立新型的绩效工资考核分配制度，能更好的调动医务人员的工作积极性，推动医院为社会提供更优质、更高...[详情]

着社会经济的不断发展，深化改革在各个行业得到了广泛推广，尤其对于当前医院具有非常重要的现实意义。推动医院人事薪酬制度与绩效管理的不断创新，构建符合医院健康快速发展的新模式，是当前深化医疗改革的重要工作。本文对医院当前的人事薪酬制度与绩效管理...[详情]

　　后勤管理工作是医院管理的重要组成部分，也能够为推进医院工作提供物质保障。通过将精细化管理应用于医院后勤管理之中，能够将后勤管理的工作进行规范化、精...[详情]

对于不断推出的医疗体制改革实施，医院也逐渐认识到通过科学的绩效管理来实现医院资源的合理配置是立足于市场的发展方向。但是，由于各个医院的定位和规模不同，至今未有一套可以照搬照抄的实施方案供医院选择。如何让绩效考核设计更符合医院管理，在显示出医...[详情]

　　当前医院的绩效管理工作核心部分就是绩效考核，那么，根据国务院办公厅发布的《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，要求显示2019年在全国启动三...[详情]

目前，牙科机构复工陆续复工，如果说停工期间提倡牙科机构修炼内功是赛跑前的热身，那么现在比赛开始的枪声无疑已经打响，大家都已经火力全开。越是在这种时候，团队的状态就越重要，只有让每一位员工都跑起来不掉队，才能让牙科机构整体保持加速度，冲刺业绩...[详情]