基于做大医院蛋糕的前提，医院合理分配好蛋糕才能真正发挥好绩效激励的作用，我们要避免因为绩效工资分配而产生的一系列矛盾，制订出适合医院的绩效工资分配方案尤为关键。通常，大部分医院在绩效分配过程中都面临以下三大问题：1、各类科室和人员的绩效水平...[详情]

　　疫情期间，几乎所有的民营医院都在苦恼一个问题：医院缺资金！缺人才！缺资源！　　其实，每一家民营医院在筹建和运营过程中都有相对合理的资金预算和人力资...[详情]

医疗质量是世界性难题。目前，各国的医疗质量问题形势都十分严峻。有调查资料显示，全球住院患者医疗不良事件的发生率范围2.9%~16.6%。其中美国住院患者医疗不良事件的发生率最低，为3.7%；澳大利亚最高，为16.12%。由于我国没有纳入统计...[详情]

　　我们永远都是为自己工作，为改善自己的生命质量，为自己的家庭负责任，老板只是提供一个平台，一个成就职业发展的机会。　　每月从老板那里领工资，老板给的...[详情]

谈到医院绩效管理，我们接触到的很多医院管理者，他们认为问题主要在于医院的绩效工资分配模式不合理，导致医院内部绩效分配矛盾突出。其实绩效管理的首要前提不在于如何分配绩效工资，而是在于医院经济效益总量的增长，做大医院绩效分配的总量“盘子”，才能...[详情]

　　随着医疗政策的更新，社会大众对健康意识的加深，公民和社会对医疗需求日益增加，医院为了增加病患就诊量，应当持续探索成功的经验，创新管理方法。良言一句...[详情]

疫情后，在管理工作期间，医院应当注意这几个方面，包括明确目标、规范工作流程、能本激励、完善绩效考核，持续改进医院运营状况，提升医院的病患量。一、明确目标医院应当明确目标，层层分解，分解到各个科室，并要准确落地实施。首先，医院不妨建立工单制度...[详情]

　　如今，互联网信息技术的高速发展，医改政策的不断深入，以及各行各业掀起投资医疗行业的热潮，促进了医疗行业的发展，也促使了医疗行业竞争的剧烈，让绝大多...[详情]

诊室单元设计，空间利用必须以最大的效率与生产力为考虑。每个口腔单元诊疗室的面积的大小取决于整个口腔诊所的总面积、设备的类型、病人及口腔医生的人数及其他特别要求等因素。诊疗室是口腔医师对就诊病人进行治疗的区域，必须是清洁、适温、无菌、 无尘的...[详情]

　　做为门诊管理者首先你应该了解自己当地口腔市场的行情，也就是价格区间，以及和自己相同定位的口腔门诊的运营情况、和他们的特色项目或者吸引客户入店的特点...[详情]

医院精细化管理是推动医院发展的重要手段。成效良好的医院精细化管理将有利于提升医院的医疗效率，改善医患关系，避免医疗纠纷。那么，为了有效开展精细化管理工作，医院该从哪些地方切入呢？梅奥国际认为，医院不妨考虑这四大方针，从中切入：改善医疗质量、...[详情]

　　医院管理者有一定的管理水平，医院的部分问题自己也有所发现，但其处理的方式和手段却不能达到预期效果。而在选择新的处理方案时也是出现了犹豫的情况，主要...[详情]

近年来，医疗行业逐渐出现白热化状态，市场竞争激烈，民营医院的发展越来越举步维艰。据国家卫健委数据显示，2019年1~11月，民营医院的诊疗人数还不到公立医院的18%，但截至2019年11月底，公开数据显示我国公立医院1.2万个，民营医院数量...[详情]