操千曲而后晓声，观千剑而后识器。医院管理为医院发展路上必不可或缺的“利器”，唯有拥抱变化，观摩他人的成功经验，切合实际地不断磨砺，才能使医院管理行之有效。有效管理利于医院各项工作井然有序地运转，最大限度化利用医疗资源，产出优质的医疗服务，然...[详情]

　　什么是真正的管理者？真正的管理者一是要“管”，二是要“理”。　　“管”意味着管理者学会看大局。什么是大局？就是整体，目标，而不仅是内部短暂的“和谐...[详情]

医院感染管理是医院管理的重要组成部分，也是确保医 疗质量的重要环节。自1986年第一次医院感染研讨会、成立院感监控小组开始，到医院感染监控网的逐渐扩大，医院感染相关条例、规章的出台，无不彰显我国医院感染体系的 逐步成熟和完善，感染控制成效显...[详情]

　　当前，随着我国卫生医疗服务体系的不断健全，民营医院也迎来属于它的发展机遇。相比于公立医院，民营医院在资源配置和发展进程跟公立医院还是有一定差距。所...[详情]

01、医院成本核算的“近代史”2011年7月1日，财政部、原卫生部开始了新一轮医疗行业会计制度改革，改变了始于1999年的《医院会计制度》，并提出了新的《医院财务制度》，构造了新的“医院成本核算”方法，即“四类三级”的成本核算方法，堪称一大...[详情]

　　横看成岭侧成峰，远近高低各不同。关于医院的管理工作，医院管理者应该从多方面看待，勇于创新可行性的管理方法，前瞻医院的未来发展。那么，医院该怎么多角...[详情]

从封城到解封，武汉这座英雄的城市浴火重生。过程虽煎熬带着伤痛，但更多的还是觉醒；从保卫武汉、保卫湖北到坚决打赢疫情防控的人民战争，突如其来的新冠肺炎疫情把我们带进了没有硝烟的战场，虽有国家记忆的痛与思，但更多的还是中华民族的复兴崛起。一个善...[详情]

　　医疗质量管理是医院管理最核心的内容。加强医疗质量管理，提高医疗服务质量，是提升医院核心竞争力、提高患者满意度的有效手段。　　大数据时代给医疗卫生领...[详情]

随着医疗卫生体制改革的不断深入，加强医院绩效管理，建立新型的绩效工资考核分配制度，能更好的调动医务人员的工作积极性，推动医院为社会提供更优质、更高效的医疗服务。破除“以药养医”的机制，建立符合医疗行业特点的薪酬制度是现在医疗改革的重中之重。...[详情]

　　着社会经济的不断发展，深化改革在各个行业得到了广泛推广，尤其对于当前医院具有非常重要的现实意义。推动医院人事薪酬制度与绩效管理的不断创新，构建符合...[详情]

后勤管理工作是医院管理的重要组成部分，也能够为推进医院工作提供物质保障。通过将精细化管理应用于医院后勤管理之中，能够将后勤管理的工作进行规范化、精细化管理，也能够保障医护人员在工作的过程中提高自身的工作热情,创建良好的医疗氛围，对提高工作人...[详情]

　　对于不断推出的医疗体制改革实施，医院也逐渐认识到通过科学的绩效管理来实现医院资源的合理配置是立足于市场的发展方向。但是，由于各个医院的定位和规模不...[详情]

当前医院的绩效管理工作核心部分就是绩效考核，那么，根据国务院办公厅发布的《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，要求显示2019年在全国启动三级公立医院绩效考核工作。其中，指标体系中明确要求由医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个...[详情]