随着疫情渐渐被控制，各地医院也陆续准备复工。而那么长的假期结束，医院的管理者不仅要面临资金周转困难的问题，由来已久的医院内部管理控制问题进过长时间的散漫可能已成尾大不掉之势。目前我国医院在内部管理方面的经验尚少，效果也不尽人意。梅奥国际认为...[详情]

　　近年来，民营医院数量每年都会以增长10%的速度增加，其中有发展态势良好的新建医院，也有经营不善关门的新建医院。而霍尔斯国际认为医院筹建时的规划很大...[详情]

就大部分患者来说，无非就是他们到医院去还是看一些常见病、多发病，但是始终都逃不开他们去衡量一所医院的医疗技术和服务水平的高低，而这些正是他们说想要的，主要是看医疗常规、服务流程和服务内容的规范程度。对医院而言，关键是如何把现有的医疗资源优化...[详情]

　　医院不同层级对医院有不同的贡献和责任，只有医院各级员工做好自己本分的工作，整个医院才能高效率地运作，医院的发展才会更加稳定和迅速，但很多时候，医院...[详情]

2019年，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管理，依然是在延续着传统的模式，高唱着过去的歌谣，呐喊着优惠免费的口号，继续着“小病大治、大病狠治”的套路。新的经济环境下，民营医院究竟何去何从？是继续“老三篇”的套路还是另辟蹊径？是困则...[详情]

　　在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽...[详情]

导读新冠疫情期间，我们高度重视重点部门的感染防控工作，但普通病区由于防护级别较低，如果无症状携带者或潜伏期感染者收入普通病区，无疑会给其他患者和工作人员带来高度风险，故此，我们更应该高度重视普通病区的防控工作，为降低普通病区的风险，特制订本...[详情]

　　截止2019年，大部分县级医院已经完成了床位扩张与新大楼建设与搬迁，但随之而来的问题，是体量扩大后的经营、管理和人才等一系列问题。据数据统计，目前...[详情]

命令是被动的，激励是主动的。命令是要求别人，而激励是让别人要求自己，而人性的特点往往都不喜欢做事的时候别人指手画脚，或是只愿意为自己做事。如果一个管理者仍然用过去的管理方法来管理现在的员工，那么负激励和负能量导致的医院人员流失问题，将会随着...[详情]

　　一名合格的医院管理者都具有有一定的行政管理能力、专业能力和分析判断能力，但这些基本的能力往往并不足够成为一个优秀的管理者，霍尔斯医疗认为只有具备以...[详情]

随着国家政策的推进，目前民营医院数量已经远超公立医院，然而民营医院的总就诊量比公立医院仍少许多，可以预见，近年来民营医院就诊量的增长速度完全跟不上其增加速度，这也就意味着民营医院之间的竞争随着时间的推移将会越来越激烈。所以梅奥国际认为在激烈...[详情]

　　疫情的到来，暴露中国医疗行业很多问题所在，所以医疗行业势必将迎来一场新的变革，而在即将到来的新变革中该何去何从？霍尔斯国际认为医院管理者应该从这几...[详情]

一番洗牌后，谁才有资格坐到桌子旁享受蛋糕？医保定点资格决定着一家医院每年能否从医保基金中分到蛋糕？能分到多少蛋糕？能否吸引患者就医？甚至直接决定到一些医院的生死存亡。而经过国家医保局2019年对骗保等行为暴风雨式大整顿，有相当一部分医院失去...[详情]