“我国DRG支付制度改革，既要坚持医院的公益性，又要保证医院规范科学合理运行，更要推进公立医院可持续发展。”上海市第十人民医院院长秦环龙如是说。6月12日，在中国医药教育协会、圆心科技（无界进修、妙手医生）、上海罗氏制药有限公司、江苏朗拓健...[详情]

　　门诊管理混乱、院感管理不规范……被投诉的民营口腔诊所，所暴露出来的管理问题，值得每一家医疗机构警醒借鉴。　　某口腔诊所发生“15宗投诉”　　5月1...[详情]

卫生院、中心卫生院、县人民医院、二甲、三甲，医疗机构大小不一样，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”目标清晰这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的目标都是...[详情]

　　当医院做发展到一定程度时，虽然跟上时代的大势很有必要，但返璞归真，打牢医院的基础也必不可少。而医院管理通常由三大支柱为基础，做好这三点对医院也至关...[详情]

随着社会发展，人们对健康医疗的需求越来越大。而医院为追求进步，重点倾向于配备先进齐全的医疗设备和优秀的临床医师专家，但在医院科室内存在的不科学合理、不利于进步的管理与发展问题同样影响到一家医院的发展前景。那么，对于医院科室管理都有哪些诀窍呢...[详情]

　　在医疗体制改革不断深化的今天，不得不面对的一个问题就是，医保基金的有限性与民众健康需求的无限性导致医院对收入追求与社会原则的冲突。　　在医保控费条...[详情]

医院绩效评价是对一定时期内医院的运行状况、运营效益、经营者业绩等进行定量、定性的考核、分析，以做出客观评价。开展医院绩效评价不仅有利于提高医院的服务质量和患者满意度，还可以反映出医院本身的管理情况、发展趋势与潜力。因此，绩效评价是最重要的医...[详情]

　　绩效管理如何适应DRGs改革？将是医院需要关注的重点。　　疫情的冲击并没有影响新医改的步伐，医保DRGs支付改革正在全国各地有序推进中。支付制度的...[详情]

无论是民营医院还是公立医院，无论是否有国家的政策支持，医院的发展关键还是在于管理。然而，规划发展民营医院在管理上都会遇到难题。下面一起学习民营医院管理中需要注意的20忌！民营医疗机构是市场经济的产物，民营医院实际上填补了公立医院的空白医疗市...[详情]

　　在医疗市场竞争日趋激烈的今天，如何贯彻以人为本的科学管理理念、维系住老患者和重点客户、更全面地履行好医院的社会责任，是市场对医院提出的新要求。新医...[详情]

新冠疫情对所有医疗机构的冲击是前所未有的，就诊人数下降，业务量下滑，防控压力增大，许多医院在医疗安全与医疗质量管理上出现缺陷与失误，导致病人流失，医院赔不起的是技术和信任的损失。2020年医院如何应对运营压力？如何找到发展的新突破点？对医院...[详情]

　　利用BI系统构建、数据仓库与挖掘工具、BI功能展示以及决策树等方法，建立基于BI技术的医院管理信息系统。商业智能技术对提高医院管理效率，提升医院医...[详情]

1、医院管理者缺乏授权和监督，没有明确员工的岗位职责，没有调动员工的积极性。导致管理者不够时间，不利于员工工作能力的提高，很难实施医院的发展战略。2、医院管理者有方向，没有力量，而医院员工有力量，却没有方向。这是因为管理者与员工之间的沟通不...[详情]