沟通在人际交往中十分重要，有效的沟通可以消除彼此的误会，使双方达成共识，更使双方共事融洽，从而提高了项目完成的效率。而在医院绩效管理中也是如此的，医院管理者应当通过有效的沟通，使医院绩效工作开展更顺利。那么，如何进行医院绩效有效沟通呢？霍尔...[详情]

　　近几年社会上的医疗知识资源不断丰富和共享，还有医疗政策的积极鼓励，加之500强企业都投入到了医疗行业，推动了医疗机构的创办，进而刺激了医疗行业的竞...[详情]

随着时代的快速发展，医院的管理者对于科学的经营管理在医院发展中的作用都有了更深刻的认识，而很多医院管理者在认识到管理的重要性后凭感觉建立了一套自认为能起到很好激励作用的管理措施，但因不切实际而让的医院激励措施形同虚设，管理者也对于医院管理中...[详情]

　　自疫情爆发以来，为了避免新冠状病毒的感染，大部分人开始尽量避免外出。有人甚至已经居家一个多月了，感叹躺着就能为国家做贡献的同时，也意识到了身体健康...[详情]

气温日渐回暖、万物生机盎然,，然而疫情下处于困难状况下医院的经营者和管理者如何从经营方面入手；如何提高经济效益的经验指出重点应抓好经营分析、确定经营分析的各项重要指标以及经营分析的具体方法，对医院经营出现恶化苗头时如何便扭转经营的不利状况。...[详情]

　　医疗行业的竞争愈来愈激烈，为寻求更好的生存和发展空间，提高医院的竞争力，医院院长和医院管理者不仅仅要重视和学习医院管理方法及工具的使用，同时还要学...[详情]

绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段医院与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。绩...[详情]

　　管理者要做到三个尊重：即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”　　尊重工作也就是说，管理者无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传...[详情]

实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合；必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高医院职工的收入紧密相结...[详情]

　　公平和公正的绩效评估是鼓励员工更好地完成工作目标的有效方法之一。很多医院为了不断激励员工实现医院既定的目标，人力资源的相关管理者不断地对新产生的各...[详情]

导读：本文从DRG应用角度入手，简要谈谈医院病案优化问题。在GRGs医保付费推行的背景下，医院的病案信息化建设工作越来越受到重视。建立在住院病案首页基础上的DRGs，病案首页数据的完整性、准确性以及病案原始数据内涵质量的严谨性对DRGs的分...[详情]

　　管理是一门较难的功课，管理难在如何让管理富有成效，使医院创造更大的效益。西方管理现代管理具有四大职能，也是一直受管理者推崇的。　　六维度管理法　　...[详情]

疫后医院指南医随着疫情逐渐被控制，各地的医院也开始陆续复工了。而在这段较长的假期如何让懈怠的员工进入工作状态就变成了医院复工的首要问题，这也是医院在2020年第二场战争。并且复工后医院员工的精神状态决定了医院的经营状态和服务态度，那么应该如...[详情]