随着医院内外环境的变化，医院的管理是变化多端的，其中以往成功的管理经验提炼成医院管理的万能术。医院管理的万能术是各医院屡试不爽的成功经验，是前人智慧的结晶。当管理者结合医院自身情况应用医院管理的万能术，能够使医院管理的效果显著，然后有利于提...[详情]

　　医院管理是医院运营中各个环节的中枢，影响着医院未来的可持续发展。只有卓越、有效的医院管理，才能正强化医院运营的质量和效率，才能增强医院的综合竞争力...[详情]

从医院管理的角度来看，在新医改背景下，公立医院确实非常需要设立医院运营管理部。很多院长和医院管理者有所不解，医院已经有了那么多的管理部门和管理者，为什么还要设立医院运营部呢？医院运营部主要是根据医院的战略管理与目标管理，针对医院各种医疗资源...[详情]

　　DRGs 主要是为疾病诊断分类，充分对病例的个体特征进行考虑，如年龄、性别、文化水平、主要疾病、并发症以及出院状况等进行分类分组的病例组合方式，然...[详情]

随着医改政策的不断深入，鼓励社会办医，以及各路资本加速进入到医疗行业，促进了医疗行业的发展，也促使了医疗行业的竞争愈演愈烈，令大多数医院进入了病患量不足、营销困乏和发展困难的局面。那么，医院如何从医院管理中，提升医院的综合竞争力，吸引大量的...[详情]

　　在当今医改政策的推广下，各行各业资本开启了投资医疗行业的热潮，促使医疗行业发展加快，也使得医疗行业的竞争愈演愈烈，另大部分医院进入了员工散漫、病患...[详情]

随着新医改政策的不断深入，鼓励社会办医，以及各行各业投资医疗行业的加速，促进了医疗行业的发展，也使得医疗行业的竞争越来越激烈，让多数医院进入了营销困乏、发展困难的境地。那么，医院如何进行医院绩效工作，提高员工积极性，进而提高医院运营效率，打...[详情]

　　01、管理也是文化　　医院管理是医院大文化的有机组成部分。以公立三级甲等综合医院某中心医院为例，其医院管理是通过院党政联席会和院务会来实现医院的全...[详情]

随着医改政策的深入，以及各路资本投资医疗行业的加速，促进了医疗行业的发展，也使得医疗行业的竞争愈演愈烈，让多数医院处于营销困难、发展艰难的地步。那么从医院管理中，提高医院综合竞争力，使医院营销更好和发展更好，就刻不容缓了。梅奥国际认为，医院...[详情]

　　管理者是指通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权...[详情]

枫林新叶催陈叶，雏凤清于老凤声。由于医疗政策不断更新和推行，鼓励社会办医，让投资医疗行业成为一股热潮，刺激了医疗行业的发展，使得医院的竞争愈发激烈，所以又使许多医院陷入了监管严厉、制约多、管控难、病患量不高和发展困难的处境。而医院为了加强管...[详情]

　　当前部分医院对医院绩效管理十分模糊，存在医院与员工目标脱节的问题，甚至绩效分配方法单一且只用于奖金，这是不利于员工绩效的提升，也不利于医院绩效的提...[详情]

您是否觉得有些员工时常抱怨，员工之间没有团队精神，或者员工在执行任务时找借口而懒散拖沓，甚至会反着干？员工的这些消极情况使得个人工作效率不高，不利于医院运营良好的运转，让管理者在医院管理的过程中十分头疼。如果要避免这些消极情况的发生，梅奥国...[详情]