营销为王攻城掠地，品牌战略占山为王(营销的准则是销量决定一切，使用人群的增加对量的贡献至关重要，因此，营销人员的工作就是不断地开发市场，接触更多的患者，开疆拓土，占领所有的消费者，越多越好。品牌则强调占位，抓住一个消费者，就要在这个消费者头...[详情]

　　培训作为医院管理的其中一项重要活动，必然要遵循培训管理的逻辑，满足培训前的基本条件准备，才可能是科学和有效的。对于昨日的文章，小编已经大概介绍了医...[详情]

基于DRG支付制度改革，医疗机构必然会被要求“节约成本、提升效率”，医院内部管理更加精细化成为发展目标。临床路径正是在保障医疗质量前提下，有效降低医疗成本的管理工具，为DRG的推广提供有力支撑。DRG的推广也为临床路径的发展提供了外在动力，...[详情]

　　医院管理是因地制宜，对症下药的科学与艺术，并不一定要去追求一个普适的，一劳永逸的秘诀。为什么梅奥能够那么成功？答案可能出乎你的预料。　　今天说说“...[详情]

在医院发展的过程中，要把医院做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了医院发展过程中不同的意义。必须不断提升医院的内在素质，形成医院管理的五大核心能力，才能在发展的道路上走的四平八稳。文化管理文化是医院全体员工一...[详情]

　　一个医院的好坏，都是取决于医院管理者。　　为确保医院工作质量和正常工作秩序，强化医院管理，健全内部监督约束机制，在员工中牢固树立“以病人为中心，以...[详情]

导语：医院奖金的核算与分配，包涵了医院的方方面面，与员工的利益密切相连。当前医院的奖金核算模式较多，下面就对医院奖金核算的几种模式给予阐述。医院奖金的核算与分配，包涵了医院的方方面面，与员工的利益密切相连。奖金核算和分配是互有区别但又紧密相...[详情]

　　第1步：明确需要授权的工作内容；　　第2步：寻找与该工作内容相匹配的人才；　　第3步：与相关人员进行沟通；　　第4步：为被授权人提供辅导，并帮助被...[详情]

管理是门科学，我们可以把它简单化，也可以把它复杂化，关键是如何去理解和实施管理。医院的管理中主要包括两个方面，一是对物的管理，如采购管理、质量管理、财务管理等；二是对人的管理。医院的管理者一旦将管理运用好了，将会成为医院管理的一把利刃。经营...[详情]

　　这不是“钱”的问题，而是“效益”的问题。　　2020年6月28日，国家卫生健康委和国家中医药管理局发文，《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的...[详情]

执行力说白了就是一种意识、一种思想转化为工作能动性的直接表现。简单来说就是，面对工作能否快速有效率地完成好。执行力强弱决定着工作人员平时日常日常工作完成的质量和效率，比如说医院的问诊质量与问诊时间的比值，领导的管理质量和医院发展目标达成的时...[详情]

　　执行力是医院的凝聚力，也是医院对外发展的战斗力，提高医院的执行力，就是提高医院的整体工作效率。　　在医院建设之初要注重执行力，为医院起好步，在建设...[详情]

【引言】公立医院改革进入“深水区”, 医院的宏观和微观环境发生巨大变化。未来医院如何管，对每一位管理者而言都是一种综合考量。国家赋予了国有医院医疗，预防，保健，康复以及教学，科研等服务功能和工作任务，是实现福利政策的公益性单位，是实现政府职...[详情]