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医疗质量管理是医院管理最核心的内容。加强医疗质量管理,提高医疗服务质量,是提升医院核心竞争力、提高患者满意度的有效手段。大数据时代给医疗卫生领域带来了前所未有的机遇医学是数据密集型行业,医疗健康活动会产生大量医疗数据,这些数据对于保障医疗安...[详情]

  随着医疗卫生体制改革的不断深入,加强医院绩效管理,建立新型的绩效工资考核分配制度,能更好的调动医务人员的工作积极性,推动医院为社会提供更优质、更高...[详情]

着社会经济的不断发展,深化改革在各个行业得到了广泛推广,尤其对于当前医院具有非常重要的现实意义。推动医院人事薪酬制度与绩效管理的不断创新,构建符合医院健康快速发展的新模式,是当前深化医疗改革的重要工作。本文对医院当前的人事薪酬制度与绩效管理...[详情]

  后勤管理工作是医院管理的重要组成部分,也能够为推进医院工作提供物质保障。通过将精细化管理应用于医院后勤管理之中,能够将后勤管理的工作进行规范化、精...[详情]

对于不断推出的医疗体制改革实施,医院也逐渐认识到通过科学的绩效管理来实现医院资源的合理配置是立足于市场的发展方向。但是,由于各个医院的定位和规模不同,至今未有一套可以照搬照抄的实施方案供医院选择。如何让绩效考核设计更符合医院管理,在显示出医...[详情]

  当前医院的绩效管理工作核心部分就是绩效考核,那么,根据国务院办公厅发布的《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,要求显示2019年在全国启动三...[详情]

目前,牙科机构复工陆续复工,如果说停工期间提倡牙科机构修炼内功是赛跑前的热身,那么现在比赛开始的枪声无疑已经打响,大家都已经火力全开。越是在这种时候,团队的状态就越重要,只有让每一位员工都跑起来不掉队,才能让牙科机构整体保持加速度,冲刺业绩...[详情]

  自国务院办发提出从2017年起全面推行以按病种付费为主的多元复合支付方式,并选择部分地区推行DRGs作为付费试点。这意味着我国的医疗支付方式进行全...[详情]

成也萧何,败也萧何;剑能护人,也能伤人。员工是医院各项工作开展的根本条件,员工的稳定是保证医院运营稳定的主要因素之一,员工离职频发导致的离职成本是医院成本控制不可或缺的部分。员工离职之后,并不是招个新人把岗位补上就可以了,这里面有显性成本和...[详情]

  对于医院管理者而言,最头疼的就是执行力问题。布置什么任务,讲的口干舌燥但是下属不愿意去执行或者敷衍了事,让人头疼。  在阿里内部,马云曾向阿里员工...[详情]

当医改政策的不断深入,刺激了各路资本加速进入医疗行业,也促使了医疗行业的竞争日益剧烈,令许多医院处于病患不足、经营匮乏、发展困难的局面。那么,医院要怎么样从管理工作中,提高员工工作效率,也改善医院的医疗质量,增强病患的高度粘性,进而打破困局...[详情]

  因为随着医疗政策的改革发展,鼓励社会积极办医,掀起了各大企业投资医疗行业的热潮,促进了医疗行业发展的同时,也促进了医疗行业竞争的日益剧烈,致使许多...[详情]

随着医改政策的更新和推进,鼓励社会办医,以及各路资本加速进入医疗行业,促进了医疗行业的发展,也促进了医疗行业的竞争日益剧烈,令绝大多数的医院面临经营贫乏、发展困难的处境。那么,医院该如何从医院管理中,降低医疗风险,从而提升病患满意度,增强医...[详情]

王杨
  • 王杨 智囊团成员
简介
80后一枚,热爱医院网络营销推广策划,入医疗行业10多年。深度关注医院营销、管理的趋势与创新。
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曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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