疫情后，在管理工作期间，医院应当注意这几个方面，包括明确目标、规范工作流程、能本激励、完善绩效考核，持续改进医院运营状况，提升医院的病患量。一、明确目标医院应当明确目标，层层分解，分解到各个科室，并要准确落地实施。首先，医院不妨建立工单制度...[详情]

　　如今，互联网信息技术的高速发展，医改政策的不断深入，以及各行各业掀起投资医疗行业的热潮，促进了医疗行业的发展，也促使了医疗行业竞争的剧烈，让绝大多...[详情]

诊室单元设计，空间利用必须以最大的效率与生产力为考虑。每个口腔单元诊疗室的面积的大小取决于整个口腔诊所的总面积、设备的类型、病人及口腔医生的人数及其他特别要求等因素。诊疗室是口腔医师对就诊病人进行治疗的区域，必须是清洁、适温、无菌、 无尘的...[详情]

　　做为门诊管理者首先你应该了解自己当地口腔市场的行情，也就是价格区间，以及和自己相同定位的口腔门诊的运营情况、和他们的特色项目或者吸引客户入店的特点...[详情]

医院精细化管理是推动医院发展的重要手段。成效良好的医院精细化管理将有利于提升医院的医疗效率，改善医患关系，避免医疗纠纷。那么，为了有效开展精细化管理工作，医院该从哪些地方切入呢？梅奥国际认为，医院不妨考虑这四大方针，从中切入：改善医疗质量、...[详情]

　　医院管理者有一定的管理水平，医院的部分问题自己也有所发现，但其处理的方式和手段却不能达到预期效果。而在选择新的处理方案时也是出现了犹豫的情况，主要...[详情]

近年来，医疗行业逐渐出现白热化状态，市场竞争激烈，民营医院的发展越来越举步维艰。据国家卫健委数据显示，2019年1~11月，民营医院的诊疗人数还不到公立医院的18%，但截至2019年11月底，公开数据显示我国公立医院1.2万个，民营医院数量...[详情]

　　人力资源管理的内容之一就是进行岗位设置，随着近几年人才的不断增多，在岗位设置方面就需要更加地重视，使不同的人才发挥其最大的作用。当前，加强对于优质...[详情]

所谓“晴空不障白云飞，竹密空碍清水流”是医院制定和实施医院管理体系所追求的最高境界，但处于日新月异的时代，哪有十全十美的管理体系供我们实施。只有不断跟随创新的理念，才是医院发展的永恒主题。医院管理是一门综合了不同部门不同政策不同目标的复杂学...[详情]

　　有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，你能否一马当先闯出一片天，很多时候只是埋头苦干是不够的。你需要让你的领导看到你的能力和更好的决心。　　张泉灵...[详情]

近几年，“互联网+”的发展势如破竹般席卷而来，无论是娱乐、科技还是时尚行业都纷纷踏上“互联网+”这个踏板，医疗行业也不例外。在这个互联网时代的到来，也给许多医院带来挑战和机遇，如何利用好互联网这个工具，各大医院必须在传统管理上进行一次除旧革...[详情]

　　如今，医改政策的不断深入，鼓励社会办医，以及各路资本加速进入医疗行业，既刺激了医疗行业的发展，也加剧了医疗行业的竞争，让绝大多数的医院陷入营销疲惫...[详情]

当前我国医疗服务依然重视技术发展，强调医院服务的公益性，但绝大多数医院缺乏市场运作意识，对以医院服务模式转化为以患者为中心的认识不足，医院管理理念缺失严重。医院管理这个老生常谈的话题，我们可以把它简单化，也可以把它复杂化，关键是如何去理解和...[详情]