留住好员工看似困难，实则非然，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。好员工的离去并非突如其来。事实上，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。国外...[详情]

　　在医院质量管理过程中，我们往往将医疗质量理解为“医疗效果的优劣”，即归结为四个方面：诊断是否正确、治疗是否有效、医疗是否安全、疗程是否长短。　　事...[详情]

近年来，医疗机构服务能力与服务水平有了显著提升，然而人才瓶颈成了制约基层医疗机构发展的一块短板。如何做好人才储备、培养、使用等工作，是当下医疗机构管理者必须思考和加以解决的重要问题。从实际情况来看，医疗机构面临的“人才瓶颈”包括以下几点：一...[详情]

　　导读　　对于管理，这个老生常谈的话题，有些已经身处管理岗位的“管理者”往往会一屑不顾，认为只要让手下的听话做事就行了。这样的想法是十分肤浅的。很多...[详情]

一位院长学员跟我们反应他的医院在培训学习上面临两难的境地，一来想组织医院员工参加非技术类的培训学习，通过借助外部的力量，为医院带来新气象，希望能够综合的提升职工的素养与能力；二来担心员工通过培训眼界宽了，心就活了。容易出现不安现状选择其他的...[详情]

　　在医院各项诊疗事务有序开展过程中，医院药品库房管理为其中重要环节之一。当前，我国在全面深化医疗改革的进程中，不断加大《药品经营质量管理规范》的执行...[详情]

如果医院想要走上持续发展的道路，那么医院管理就必须跟得上脚步。医院想要做强做大，就必须有自己的核心东西，比如说管理核心、文化核心等，因为发展是一个过程，没有谁能一口吃成胖子。那么医院管理有哪些核心要点呢，一起来看看吧。一、文化管理医院文化不...[详情]

　　近日，国家卫健委发布《关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家检测分析有关情况的通报》。在《通报》中，主要介绍了目前三级公立医院的绩效考核工作...[详情]

品管圈的应用如火如荼，但是任何管理工具在实践过程中一定会存在“走样”现象，品管圈也不例外。今天我们就带领大家了解一下品管圈应用的时候走过的弯路。第一个弯路就是主题选择经常受到“上级政策”困扰。上级政策这个概念来源于台湾，主要是当主题无法确定...[详情]

　　既然残缺是美，管理者就应该学会利用它的“美”。　　有时在组织内部故意制造摩擦，为了制造某种张力和防止组织僵化而放置个人消极性格；有时组织过程是不确...[详情]

随着社会的发展与需求的不断增加，民营医院作为医疗行业的新生代力量正在迅速发展壮大。但是很多的患者对于民营医院仍然处在一个观望的态度。如何通过管理快速提升患者对民营医院的印象，是每一个民营医院都迫切希望做到的事情。1、加强医疗质量与安全的管理...[详情]

　　授权是高层管理者工作的重要组成部分，也是一种管理艺术。正确把握??授权的内涵，克服授权的各种障碍性因素，灵活运用各种授权的技巧艺术对于领导实现有效...[详情]

医院管理费用又称“全院费用”，指医院行政管理部门和后勤部门为组织、管理医院业务活动所发生的各项费用。现行医院会计制度规定，医院管理费用的核算有两个过程，即归集费用过程和分配费用过程，其中的分配费用指在期末将归集的管理费用按一定标准分摊到医疗...[详情]