随着大中小学校复课，线下教育机构陆续开业，餐饮店又开始排队，仿佛伴随着疫情的经济寒冬逐渐开始变暖。这个冬天，很多人"冻死"了，也有很多人拼命坚持了下来，一眨眼就熬到了夏天。这个时代，最怕的是没有自己的思想，或者信息量太大...[详情]

　　我国医院管理制度是我国国情和经济发展的重要体现，现代医院管理制度自 2012 年在国务院办公厅文件中提出以来备受关注。　　现代医院管理制度是政府管...[详情]

医院评审是评价、监督、保障和提高医疗服务质量的重要举措，是指由医疗机构之外的组织对该机构进行评估，以判断这个机构满足质量及管理体系标准的符合程度。医院评审作为促进医疗质量持续改进的有效手段，已受到世界范围内许多国家与地区的高度重视。等级医院...[详情]

　　从提出“全面推行多元复合式医保支付方式”到国家30个试点城市名单公布，从“疾病诊断相关分组付费（下称DRG）”系列措施发布到推出DRG“分组三部曲...[详情]

口腔诊所成本核算是口腔诊所借鉴企业的一种经济管理方法。其目的是通过对口腔诊所和医疗服务成本的核算和管理，更新口腔诊所经济管理的观念，提高口腔诊所员工的成本意识，减少浪费，从而提高口腔诊所的社会效益和经济效益，增强口腔诊所在市场经济下的竞争力...[详情]

　　2020年新冠肺炎疫情不期而至，各行各业都受到了不同程度的影响，民营医院更处在危机存亡之际。　　对于占据数量过半的民营医院来讲，虽然民众需求、市场...[详情]

优质护理服务是全面落实护士的职责和义务，是用心在为患者服务，是让生命不再孤单的全程护理，要让基础护理不漏掉一个细节，专科护理不断提升。如何运用精细化管理来加强护理服务？来看以下这个案例。为了进一步加强医院临床护理工作，为人民提供优质的护理服...[详情]

　　基于做大医院蛋糕的前提，医院合理分配好蛋糕才能真正发挥好绩效激励的作用，我们要避免因为绩效工资分配而产生的一系列矛盾，制订出适合医院的绩效工资分配...[详情]

疫情期间，几乎所有的民营医院都在苦恼一个问题：医院缺资金！缺人才！缺资源！其实，每一家民营医院在筹建和运营过程中都有相对合理的资金预算和人力资源规划，为什么越经营越缺资金？越缺人才？所有财务状况都不在控制之中，总感觉人才匮乏，导致经营陷入困...[详情]

　　医疗质量是世界性难题。目前，各国的医疗质量问题形势都十分严峻。　　有调查资料显示，全球住院患者医疗不良事件的发生率范围2.9%~16.6%。其中美...[详情]

我们永远都是为自己工作，为改善自己的生命质量，为自己的家庭负责任，老板只是提供一个平台，一个成就职业发展的机会。每月从老板那里领工资，老板给的钱多就多干点，少就少干点。老板对你好的时候就多干点，否则也少干点。老板在医院的时候就多干点，否则就...[详情]

　　谈到医院绩效管理，我们接触到的很多医院管理者，他们认为问题主要在于医院的绩效工资分配模式不合理，导致医院内部绩效分配矛盾突出。其实绩效管理的首要前...[详情]

随着医疗政策的更新，社会大众对健康意识的加深，公民和社会对医疗需求日益增加，医院为了增加病患就诊量，应当持续探索成功的经验，创新管理方法。良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，梅奥国际认为，医疗不只有技术，还要有人的影子，注重人文精神。一、人文关...[详情]