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前言医院品牌作为一种高价值的无形资产,对医院的可持续发展起着重大的作用和意义。小编今天就与大家分享,如何建设一个医院品牌,并通过合理的策略,使医院的品牌不断升华、不断创新。一、什么是医院品牌医院品牌是指社会公众对医院医疗技术服务的感受,并由...[详情]

  作业成本法在医院成本管理中的运用研究  摘要:现阶段我国医院成本管理主要采用传统成本核算法,存在计算方法不科学、分摊不合理等问题,不能完全满足现代...[详情]

为什么很多医院留不住优秀的员工?按照马云的说法是:钱没给到位和伤心了。尤其是“伤心了”更是关键中的关键。优秀员工离职,绝非都是钱没给到位!好医生的离去并非突如其来!当医生跟你提起想要离开时,想走的念头至少在脑海里想了好几个月。但是很多院长不...[详情]

  一、无窗口非床旁结算  公立医院三甲评审标准中,要求医院实现床边办理出院手续,这可能就是大家认为的床旁结算,即不让病人离开病床就能办理出院手续。我...[详情]

我国二甲以上医院一般都有几千万到几个亿的医疗设备固定资产,数量相当巨大且品种繁多,既有单体价格昂贵的百万以上的如CT、MRI等医疗设备,也有单体价格1000元以下的医疗设备;有放射类、超声类等检查类设备,也有手术等治疗类医疗设备。有的是直接...[详情]

  面对有限的医疗资源和迫切等待救助的生命,医院如何提供更加经济有效的医疗服务呢?流程管理(process management)理念的引入和实施,让...[详情]

医院物流管理信息化建设的必要性【摘要】医院物流管理信息化建设是当前深化医改的重要支撑手段,也是医院持续发展的必然趋势。在日常工作中,良好有效的物流管理可以节约成本,提升医院运营管理效率;在特殊时期,完善的物流管理模式可以快速应对医院物资短缺...[详情]

  医院培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递行为,让医务人员通过教育训练技术手段,达到预期的提高目标。  然而有许多医疗机构对培训...[详情]

口腔医疗室内设计是以创造良好的室内空间患者环境为宗旨,把满足人们在室内进行治疗、候诊、工作、休息的要求置于首位,所以在室内设计时要充分考虑使用功能要求,使室内环境合理化、舒适化、科学化:还要考虑牙医的活动规律处理好空间关性,空间尺寸,空间比...[详情]

  2017年,国务院办公厅印发《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》,要求全面推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式。2020年...[详情]

有人说,作为管理者尤其是医院管理者,我们要具备三个要素,能力、本事和能耐,这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言,能力即是管理能力,本事即是医疗技术,而能耐呢?小编觉得必然是在服务病患过程中的承受力、医疗过程中的接受力等。今天我们...[详情]

  医疗机构作为抗击新冠肺炎疫情的主要战场,对中层行政管理干部的应急管理能力提出了新的挑战。笔者以某三级综合医院为例,总结面对高负荷、高压力、高风险的...[详情]

设计一座医院,并不只是让医院建筑看起来美观或敞亮,也关乎它是否能解决病人在就医过程遇到的问题,影响医院给人提供的体验。综合来说,医院设计所做的,就是要改善医院的效能,创造利于病人康复的、人性化的治愈环境。而作为组成医院的个体——科室的规划设...[详情]

王杨
  • 王杨 智囊团成员
简介
80后一枚,热爱医院网络营销推广策划,入医疗行业10多年。深度关注医院营销、管理的趋势与创新。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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