为什么管理团队要重视战略思维？各位作为中、高层管理者需要反思，自己每天忙忙碌碌的意义是什么？在公司价值创造的整个链条中发挥了什么作用？我们眼下的工作与其他团队的工作是否能够契合，围绕一致的目标，产生预期的结果？如果没有这些思考，各位可能陷入...[详情]

　　每一个口腔医疗机构的管理者，都在使用“薪酬”这个方法进行团队管理。说的直白点就是通过给钱的方式让团队可以按照管理者的意图完成相应的工作目标。　　但...[详情]

医院管理中会有许多看似公平实则不公平的现象，涉及到员工的切身利益，如待遇分配、职务晋升、职称评聘、先进评选、制度执行等。如果处理不当或长期未能很好处理，轻则引起员工抱怨，重则引起优秀人才离职，直接影响员工积极性和医院营销战略发展。以下是几种...[详情]

　　业财融合作为一种新型的财会管理模式在部分医院开始了实践，成为医院财务管理改革中的一个重要方向。本文就业财融合下对传统财务会计的新要求，从观念、流程...[详情]

当前，世界经济增长普遍放缓，中国正处于百年大变局的关键时期。推动科技进步，提高核心竞争力，是我国经济高速发展的关键引擎。强大的基础科学研究是建设世界科技强国的基石，我国在基础研究的短板依然突出，投入不足、顶尖人才缺乏、结构不合理等问题亟待缓...[详情]

　　从“精益”做起，当不“丢西瓜”的好医院……　　“精益”让医院不“丢西瓜”　　什么是精益管理？一句话就是：用更少的投入获得更多更好的产出。　　精益的...[详情]

医院能不能做大：一是环境问题；二是意愿问题；三是能力问题。对于第一个问题，我们无能为力解决，因为医院只是环境的产物，我们只能做好自己分内的事情。然而，对于第二个问题，第三个问题，我们完全有能力解决。说实话，一个医院领导者，谁不想把医院做大呢...[详情]

　　“6S管理”，包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个要素，涉及到工作态度、行为规范、现场秩序、绩效考核、文化建设等多个方面的管理。6S本质是一...[详情]

我们在医疗行业做事，心怀宏大使命，希望打造新的医疗模式，改变延续百年的传统医疗服务方式。完成这样的使命，必然要有一个大的、合适的医疗平台。才能把新模式在一个有影响力，有示范效应的场景里跑出业务闭环，进而跑出完整的商业模式，才能让整个医疗行业...[详情]

　　当医院做发展到一定程度时，虽然跟上时代的大势很有必要，但返璞归真，打牢医院的基础也必不可少。而医院管理通常由三大支柱为基础，做好这三点对医院也至关...[详情]

面对现在口腔行业巨大的竞争力,口腔机构要通过装修设计来提升自身的竞争力和对外的形象，慢慢走出自己的品牌之路，未来是一个注重口碑和品牌的年代,我们一定学会通过装修建设品牌提升竞争力，那么具体口腔诊所怎样装修能提升竞争力呢？1、美观境界口腔诊所...[详情]

　　人管人累死人，这个道理管理者都懂得。　　那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？　　制度管理是唯一的出路和办法。　　01、提高认识　　制度的制...[详情]

通过对管理式医疗发展历史的追溯，可以看到健康维护组织（HMO）是管理式医疗（MCO）中最常见的一种模式，也是最早的一种模式，也是最严格意义上的管理式医疗组织。那么这些组织形式各异的管理式医疗共同的核心点是什么呢？美国健康保险协会（Healt...[详情]