从上世纪末启动的医改到2009年的“二次出发”，2020年，新医改已迈入第二个十年。如果把第一个十年以“遏制药品、耗材价格虚高为突破口”的医改称为1.0时代，那2020起的下个十年，则是以“价值医疗”为核心导向的2.0时代。一、中国医疗的下...[详情]

　　急诊科临床工作和科室管理都非常具有挑战性。急诊科是一个微型医院，也是一个社会缩影。人生的意外伤痛，家属的措手不及，急救的忙乱紧张都在接诊的那一刻席...[详情]

随着医院发展模式转变，医院院长要将更多的精力投入到医院管理中，他们都在寻求一种快捷有效了解医院运行状态的工具，我们习惯将其称为“仪表盘”。这个词来源于汽车方向盘下面的“仪表盘”，可以让司机对汽车的运行状态一目了然。运用到管理中，很多人简单将...[详情]

　　人才建设是组织发展的重要环节，有人说现在民营医院的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。　　但现实中很多管理者认为人才培养工作是医院人力资源部...[详情]

偶尔谈些大道理。01、医院管理者缺乏授权和监督，没有明确员工的岗位职责，没有调动员工的积极性。导致管理者不够时间，不利于员工工作能力的提高，很难实施医院的发展战略。02、医院管理者有方向，没有力量，而医院员工有力量，却没有方向。这是因为管理...[详情]

　　时代在变化　　随着时代的发展，以及口腔机构的竞争日益激烈，患者的就医观念发生了重大变化。口腔机构作为“救死扶伤，治病救人”的技术权威机构，已经受到...[详情]

病人与周遭人的关系称之为病人关系，很多人愿意用医患关系来称呼病人关系，英文叫Doctor-patient Relationship，我觉得更应该用后面的说法，更顺口、接地气、国际化。所谓病人关系，就是客户关系，只是长期以来，在医院诊所环境文...[详情]

　　随着科学技术的发展，第三方支付已经成为一种成熟的付费模式，无现金社会不再是一种空想，而是有了有力的技术支持。当前第三方支付已经被广泛应用于社会生活...[详情]

为什么绩效工资不宜封顶但又要可控？在绩效工资核算过程中常常出现某些科室增长很快的情况，院长担心各科之间相互攀比，就想办法给增长快的科室少发一些，或者规定某一类科室或人群最多不能超过设定的数额，俗称“封顶”。封顶的招数各医院不尽相同，如某医院...[详情]

　　医疗设备是公立医院维持医院运行发展极其重要的国有资产，医院各临床科室医疗工作的开展，医患病痛的治愈，医疗设备对医生、病人、科研的贡献是举足轻重的。...[详情]

最近刚读完《患者第二》的书籍（美国保罗·斯皮格尔曼和布里特·巴雷特书写，林贤聪翻译，电子工业出版社2017年5月出版。），这是一部写给医院管理者的书，他提供给医院管理人员一个全新的管理思维逻辑，书中罗列了大量细致的管理案例。正是基于此笔者结...[详情]

　　建立良好的门诊环境，配备高素质的精良队伍，装备优良的医疗技术设备，落实严格的门诊管理制度是门诊工作高质量、高水平、高效率的重要条件。其中管理是决定...[详情]

口腔机构装修设计要突出文化特征，在遵循口腔机构原则下，突出本机构的特殊性，体现出简洁、高效、人文、环保的特点。1.无障碍设计口腔机构很多病人行动都是不方便的，这时候一些无障碍设计就十分重要了。比如，楼梯要设计双导线扶手，方便老人和儿童，电梯...[详情]