医院薪酬分配不公不利于凝聚人心，更不利于医院整体目标的达成。究其原因，往往是因为这个管理工具没有被使用。这个工具是什么？如何能用好？请花5分钟读一下这篇长文。常常听到医院职工抱怨说，“某某科室的薪酬收入高出我们好几倍！”，“我们科室的职工收...[详情]

　　一个好的激励能带来多少积极效应？　　举个简单的例子：　　先说有结果的激励，一定是围绕“对象+行为+结果”3方面形成：　　对象：老乡　　行为：参军　...[详情]

工作上瘾可能是被激励的结果。美国医院家M．德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。对于热爱工作的人来说，工作本身就是对他的最佳鼓励。对于医院管理者来说，要怎么看待这种“需要”和“鼓励”呢？...[详情]

　　高绩效医院管理者应知应会的15个法则，为什么？怎么做？快来文中找答案吧！　　1、优先要做的事，只有几件。　　为什么？　　如果你优先要做的事情很多，...[详情]

9条防感染1、为防止医院交叉感染，口腔门诊所有的诊疗器械消毒灭菌均按照双消毒的程序进行，只有良好的消毒规范才不会导致医源性交叉感染。2、凡是接触病人伤口血液的器械，如银汞充填器械、拔髓针、扩大针、拔牙钳、牙挺、骨凿、手术刀、牙周刮治器等，每...[详情]

　　在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的“负能量”...[详情]

摘要：本文在分析DRG打包付费对医院成本核算的影响的基础上，以同济医院为例，介绍了该院按推进DRG试点要求，开展DRG付费体系下的成本核算经验，包括：成本核算实施方案设计、基础数据治理（统一费用类别的分类信息、成本要素底层数据搭建、成本数据...[详情]

　　作为口腔服务机构，我们在为门诊进行运营管理问题辅导时，会遇到门诊老板提出的各类问题。其实，很多问题非常常见，而且也容易解决，但因为门诊没有很好地解...[详情]

很多医院都存在着临床与医技科室奖金倒挂的现象，手术与非手术科室之间、医护之间、在编与非在编之间、临床与行管后勤科室之间、干部与员工之间等奖金差距不合理的情况。科室内部没有科学的、明确的奖金分配政策，薪酬分配的公平与不公平完全掌握在科主任手中...[详情]

　　标准预防　　一、概念：　　认定病人的血液、体液、分泌物、排泄物均具有传染性，须进行隔离，不论是否有明显的血迹污染或是否接触非完整的皮肤与粘膜，接触...[详情]

摘要：建立科学的绩效考核与薪酬管理机制，不仅能够有效调动员工的积极性，促进医院核心工作任务的科学分解与实施，以确保医疗安全和服务质量，同时还可以加速提升医院的现代化管理水平。如此先进的管理理念和方法如何能在习惯于传统管理模式的医疗卫生单位中...[详情]

　　目前我国医院以传统医疗指标作为计算医疗产出量的核算基准，因而主要是核算日/床和门诊人次的医疗成本。但是，以此为医疗成本核算基准不能准确地衡量医疗成...[详情]

刘强东曾说：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事，管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理...[详情]