随着《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》的发布，国家在智慧医疗和管理水平上的要求越来越高，对医院的精细化运营也有了新的期待和要求。智慧管理已经成为未来趋势，但很多民营医院在基础管理上还是存在不少问题的。民营医院短板问题凸显1、医院管理水...[详情]

　　现在有了“预付+病种”作为管理工具，医院管理部门可以进行更细化的管理，其模式也从结果管理转变为过程管理，更加“复杂”了。　　区域点数法总额预算和按...[详情]

01、医院感染的定义是指住院病人在医院内获得的感染，包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染，但不包括入院前已开始或者入院时已处于潜伏期的感染。医院工作人员在医院内获得的感染也属医院感染。02、医院感染的分类1、内源性感染（自...[详情]

　　医院评估自身能力及制订有效决策时，依循绩效管理4大方向去衡量，平衡计分卡的应用即可作为医院管理诊断及流程改善的参考依据，透过4大绩效管理方向，医院...[详情]

现行医院的绩效核算模式，要说科学性，只有一点，那就是多劳多得，绩效工资与医生劳动量呈正相关，但绝不呈正比。医院绩效只是医院内部各部门之间，效益蛋糕的分切方案，至于该怎么分，根本没有科学统一的标准，完全靠话语权来决定分配比例。向临床倾斜一直停...[详情]

　　有很多民营医院的朋友非常关心成本的核算和考核，本期结合我们的经验谈谈民营医院的成本管理。　　医院的成本管理是通过成本核算和分析，提出成本控制措施，...[详情]

医院营销是医院以医疗消费需求为出发点，有计划地组织各种医疗经营活动，为健康需求者和利益相关者提供满意的医疗技术及健康服务，实现医院整体目标的过程及一系列必要活动。医院营销的具体策略：1.明确市场定位市场定位是一切企业和产品首先要解决的关键问...[详情]

　　提到私立医院的管理运营，不同的机构有不同的痛点，但总体来看，都存在一些共同的缘由。在上篇《私立医院的3个管理误区》中，我谈到了三点，得到了很多反馈...[详情]

精细化管理是组织在常规管理的基础上，为匹配集约化和规模化生产，运用程序化、标准化、和数据化的手段，进行目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，使组织各单元能够更加精确、高效、协同和持续运行的科学管...[详情]

　　医院绩效管理是现代医院管理工作的重要内容，是医院管理者、各部门和职工就工作目标与如何达成目标形成承诺的过程，也是管理者与职工不断交流沟通的过程。建...[详情]

为什么门诊需要推行绩效?为什么门诊要做绩效管理，因为如果不做绩效，我们就无法去评价员工的工作，不能进行量化管理，也无法管理员工期望。比如一个员工工作了一年两年，找你来谈薪，这个时候你就很为难。如果要给他涨了，其他员工可能会不满，如果不给他涨...[详情]

　　经营30条心得：　　1、诊所地点比大小重要，医生技术比地点重要，医德比技术重要　　2、常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律　　3、没疗效就没名声...[详情]

门诊管理层缺失，是外聘好还是内部培养比较好？相信很多牙科老板都遇到过这个问题，外聘吧，怕他的管理模式、风格与门诊“水土不服”；内部培训吧，员工管理能力又实在欠缺，真的是两难！针对这个问题，其实两个选项并不冲突，它不是一个必须二选一的问题，而...[详情]