绩效管理是组织寻求目标达成的最佳方法，看重绩效医院本身就有力量促使团队同心协力迈向目标，能有效率地营运医院、公平量化同仁的执行能力以及增进医疗服务量能，最终成功达到医院所有利害关系人的期望。绩效管理对医院的效益绩效管理对医院的4个效益：1、...[详情]

　　区域点数法总额预算和按病种分值付费（DIP）将在2021年全面推行，这是一种基于“预付+病种”的全新医保基金支付方式，必将对医改产生重大影响。此种...[详情]

门诊输液室内的患者尤其多，流动性比较大，而且患病种类较多，一般较难进行管理，及其容易发生医疗 纠纷事故。因此减少因门诊输液室的护理管理的安全隐 患导致的事故，并且加强其护理管理显得相当重要。目前，作为护理差错、事故频发的门诊输液室，护理质量...[详情]

　　精细化管理作为我们医院实施发展战略的措施之一，可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责...[详情]

随着医疗卫生体制改革的不断深入，国家和地方政府相继发布了大量政策文件，指导医疗卫生领域项目的健康、可持续发展。公立医院是我国医疗服务体系的主体，属于政府投资项目范畴，其可行性研究报告的编制应充分考虑各种内外部条件，以满足政策和规划文件的要求...[详情]

　　在品牌科室管理—医院管理困境及解决方案（上）中，池宇翔老师讲了医院管理的困境和问题点，那么下篇中将主要讲述如何突破现有医疗体制进行医院管理变革。　...[详情]

近几年市场竞争的程度越来越激烈，公立医院快速扩张，民营医院大量的进入，医保控费越来越严格，好多医院都收到医保的检查罚款。可以这样讲，最近这几年我们面临三个问题：医院里面的人力成本明显增加，行业的监管加强，还有患者的需求提升。因此，医院管理要...[详情]

　　民营医院的发展，一直是医疗行业管理者最关心的问题，医院品牌的知名度低，医疗品质评价差，留不住专家，吸引不了患者更是民营医院经营过程中的老大难问题。...[详情]

没有做不好的诊所 ，只有不会管的领导通过领导力打造优质团队员工积极性不高、上班混日子，到点就下班 ，怎么办？人际关系复杂，小团体严重？缺乏热情，不愿贡献，怎么办？换了一批人团队还是老样子，怎么办？目前行业内的情况是，大部分门诊的老板是医生出...[详情]

　　作为护士，我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为护理管理者，每个人的性格和管理手法不同，因此造就出了千差万别的管理现象...[详情]

西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是人定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和相互和 谐平等的文化氛围，所以中国企业更多的是“仁管”。当然这也和中西方的文化差异有关。但是在医院管理中，...[详情]

　　一些投资者，在筹建新医院时处处碰壁，不知道该从哪里下手，不了解各方面的实施内容。因为医院是一个专业性极强、高知识含量的单位，想要筹建一家医院，在前...[详情]

随着医院信息化建设的发展，业务系统之间的互联互通需求日渐增长。目前，医院内部系统的互联互通虽然也会遇到一些问题，但通过与系统供应商的沟通一般还是比较容易解决的。比较棘手的是医院业务系统与部分国家数据上报系统、大数据平台以及医保结算系统之间的...[详情]