我们还是以一个故事开始我们的文章，在这个故事中，你也许会看到自己经营管理门店的缩影，毕竟一个团队的管理总有其相似性。不说那么多，先看故事吧。一天，广袤草原上来了一窝新兔子，在红眼兔王的带领下，每个兔子按劳分配食物，因为食物充沛，大家过得也算...[详情]

　　日前的国务院常务会指出，试点地区可取消社会办医疗机构乙类大型医用设备配置许可证核发等审批，社会办营利性医疗机构床位数逐步实行自主决定。　　新的一年...[详情]

绩效管理，是将集体和个人的努力与企业战略目标相连接，并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段以实现目标的过程。绩效是一个企业的管理层和下属部门及员工的持续不断的双向沟通过程。在这个动态过程中，管理层和下属部门及员工就工作目标达成一致，管理层...[详情]

　　前言　　零缺陷管理简称ZD，亦称"缺陷预防"，是"全球质量管理大师"、"零缺陷之父"、...[详情]

1月17日，2018年全省卫生计生工作会议在杭州举行。去年，浙江“最多跑一次”、综合医改等不断深化，群众就医更省钱、更省心；浙江综合医改纵向推进过程中取得的成就，通过医联体、医疗集团等形式开展谈判，药品采购价格下降了8-10%；完成了普外科...[详情]

　　品牌建设问题，是民营医院最着力解决的问题之一。要在民众心中建立良好的形象，拥有公益身份的医院必然要先做出自身的规划，树立正确的发展观,发挥自身优势...[详情]

提要：由于二、三级城市除少数地区具有地域优势外，一般都很难吸引高端医疗技术人才，这种情况不仅在民营医院中有所体现，在公立医院更是如此。因此这些地区的诊疗技术往往较为落后，与民营医院相比并不占据优势。在此情况下或打专科特色或作全科诊疗，均有一...[详情]

　　经营医院的人应该都知道保持医院360度无死角的清洁达标是多么重要的事，医疗检查不达标有时带来的不仅仅是大笔罚金，很可能是关门大吉。　　并且据研究发...[详情]

与国外医生建医院、资本推动的模式不同，中国的私立医院基本都由资本独立建成，这并非成熟的医疗环境，医生为什么还没有大踏步加入办医队伍？办一所好医院究竟有多难？第一，中国的土壤没有培养出来掌舵民营医院的管理人才；第二，医生本就是稀缺资源，还没发...[详情]

　　导读：“医改总是没看到如何让医生满意。医生不满意，怎么可能有患者的满意？”　　1、“有质量、有服务”的医疗在中国依旧稀缺。“小病扛着，大病去三甲”...[详情]

导读：通过对福建四个地区二级以上医院投入和产出的情况进行深入分析比较，探讨四个地区医院运行效率状况。运用数据包络分析方法，利用BBC模型和Malmquist指数模型对四个地区2009-2014年二级以上医院运行效率进行纵向比较。2009-2...[详情]

　　诺贝尔经济学奖得主克鲁曼曾专门撰文，盛赞台湾医疗堪称世界典范，要美国虚心学习。　　同样是民营医院，中国内地的民营医院从起步到现在也有20多年的历史...[详情]

信用评价结果由高到低分为三等九级，能力评价结果由高到低依次分为：五星、四星、三星三个等级。市民去北京民营医院就医前，可先查查这家医院的医疗水平和服务质量。记者7日从市发改委获悉，市医改办已于近日协调相关协会，对北京首批社会办医开展服务能力和...[详情]