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一、做好定位角色如果团队成员都是拔尖的人才,那肯定会从底层开始管理员工,让他们觉得你是一个好老板,而非传统意义上处事严厉的“老板”。另外,你需要多与团队成员进行交流和沟通,也要小心,如果自己对某一方面不精通,最好不要轻易尝试。一方面万一露馅...[详情]

  第一性原理可以适用于任何行业任何领域,小编听说“互联网医疗”行业也适用这个,但究竟是什么呢?听小编慢慢细说  【1】何为“互联网医疗”?  “互联...[详情]

黑龙江允许公立医院提供点名服务!医生挂靠医院的时代要结束了!2月3日,2018年黑龙江卫生计生工作视频会召开,表明2018年将允许公立医院按需提供点名手术、点医服务。医生建立个人品牌的时代已经到来!何谓点名服务?顾名思议是病人有权力指定哪位...[详情]

  2018年公立医院狂甩卖, 4000家要卖完!  ▍药企收购6家医院,4个三甲  日前,上市药企通化金马发公告,与有关各方签署《合作框架协议》,拟...[详情]

近日,康宁医院IPO未能过会的消息刷遍朋友圈。对于这一结果,康宁医院自身也颇感意外。其董秘王健在微信朋友圈这样写道:“我很意外,一切都准备好了,会场上我是那么自信,5道题回答的堪称完美,还没宣布结果前,我们甚至已经开始提前庆祝了,但是被叫进...[详情]

  1、从广告战略上  千万不要跟别人比。千万不要以为别的医院炒的是红红火火,做的是如日冲天、病人多的不得了。实际上,那些炒作是在提前透支医院的生命,...[详情]

总结、分析爱尔眼科医院的经营报表,会发现其在医院的运营管理中,非常重视事关运营效率和经营效益如下指标,中小医院、民营医院可以作为自身经营工作的参考:1、公司经营规模爱尔眼科通过产业并购,创新外延式扩张,加快推荐全国市场战略布局,加快公司网络...[详情]

  10、药事质量管理与持续改进  考核内容  (1)贯彻落实《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》、《抗菌药物临床应用指导原则》和《处方管理办...[详情]

医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题,是不断完善、持续改进的过程。医院应当建立医疗质量管理体系。要建立健全医疗质量管理组织,严格执行规章制度、技术操作规范、常规、标准,加强基础质量、环节质量和终末质量管理,建立和完善可追溯制度、监督...[详情]

  看病难和看病贵是一个世界性的难题,表面上看似乎是因为看病人太多、医生太少或是药太贵,实际原因却是作为医疗服务主要提供方,综合医院具有高成本的特性。...[详情]

为促进养老服务业发展,安徽省近日发布《关于全面放开养老服务市场提升养老服务质量的实施意见》提出,将鼓励社会力量兴办医养结合机构,建立养老机构设置医疗卫生机构审批绿色通道,建立医养结合绿色通道,鼓励发展智慧养老服务新业态。记者从安徽省发展改革...[详情]

  导 语  要建立责任帮扶共同体,大医院对小医院有帮扶责任,对于病人该送的不能留,该留的不能送,这才是分级诊疗。  全面推进医联体建设,如何避免病人...[详情]

一、医院病案信息管理工作的现状1、 病案信息资料采集不及时、不真实、质量差目前,大多数医院的病案信息资料采集工作均由住院医师甚至是进修生、实习医师来完成,其医学基础知识和临床经验水平一般,现代医院均是利用计算机记录病案信息的,很多医务人员在...[详情]

王杨
  • 王杨 智囊团成员
简介
80后一枚,热爱医院网络营销推广策划,入医疗行业10多年。深度关注医院营销、管理的趋势与创新。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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