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昨天的文章表达过一个观点：过去，医馆是得患者得天下，今后，医馆是得原点人群得天下。可能很多人不理解，医馆不好好看病，不好好服务患者，不把患者看好治好，能行吗？原因很简单：一是过去，缺医少药，医保有空间挤，诊疗需求大于医疗资源供给，属......[详情]

在企业的发展征程中，管理者的认知高度如同一座灯塔，照亮前行的道路。人与人之间、企业与企业之间的差异看似繁多，但核心始终围绕着认知。认知决定了我们看待世界的角度，也决定了企业在市场中的走向。当管理者困于认知的框架时，企业便如同被囚禁在......[详情]

最近我想把中医馆如何面对行业发展新周期这个事情说得清楚点。如昨天的文章，我是不怎么建议中小连锁医馆搞精细化运营管理的，因为根本搞不来，也投入不起。现在医馆做任何精细化的运营管理，必须能借助数字化和系统工具来实现，而且要根据实践不断提......[详情]

导读当下，经济下行导致消费力不足，对于非必要消费的医美行业来讲，所受的影响不容小窥，我想各位医美同仁，不管你的机构身在何处，今年或多或少的都会感觉到一丝寒意了吧！？—1 —但是，“大环境”虽是如此，上帝又给我们行业开了一扇窗。那就是......[详情]

任何一个行业，一旦面临周期性变化，或者竞争加剧，就会开始转向练内功，通过精细化的运营管理来提升效率、降低成本、增强用户粘性，从而增强竞争力。别的行业做精细化运营管理相对还容易点，因为整个链条梳理起来容易，而且相关人员的利益、目标是一......[详情]

你好，我是焜哥。最近焜哥遇上一家机构，扩张非常迅速。她们扩张很智慧，只和有资源的人合作。参与合作的人，不仅要带钱，还必须带资源。诚然，如此发展必然更长久。经常有跨界的朋友问焜哥。医美好做吗？医美能做吗？医美要怎么做？而焜哥的回答，就......[详情]

前天讲了面对行业周期变化，中医馆可以采取的三种应对策略：第一种：练内功降成本求生存。第二种：在原有业务的基础上创新开源。第三种：寻找新机会，开拓新市场。于是有朋友提出了2个疑问：1、练内功最核心的就是提升技术疗效，为什么你不讲？2、......[详情]

公立医院管理者本身就不是职业化的经理人，更谈不上有丰富成熟的医疗市场经验，其成长过程在体制内，考核评价与任命行政都是组织部门决定的。而中层科主任一级医生手中均无人财物权，没有参与行政决策的权利，而普通医生就只有技术了。医院战略就是解......[详情]

在当今医疗卫生事业快速发展的时代背景下，民营医院作为医疗卫生服务体系的重要组成部分，正面临着前所未有的机遇与挑战。随着医药卫生体制改革的不断深入，特别是“三医联动”等政策的推进，民营医院迎来了新的发展契机。然而，在激烈的市场竞争中，......[详情]

这几个月，面对如此密集出台的相关政策和传递出来的信息，如全面推广三明模式、结束以药养医模式、集采走向全面覆盖、引进外资医疗机构试点等，仿佛宣告旧医疗时代的结束，新医疗时代的来临。这几个月，大部分民营医疗机构都在遭遇业绩严重下滑，甚至......[详情]