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当时间的指针缓缓转向2024年，社会办医正站在一个风起云涌的历史交汇点。变革的浪潮汹涌而至，机遇与挑战如影随形。在这个充满未知与可能的医疗新纪元，如何洞察先机、把握方向，成为每一位医疗领航者必须深思的课题。经营之道，贵在洞察人心、顺......[详情]

年年难过年年过，过了一山有一坡。做老板是个苦逼的职业，高起众星捧月，低落众叛亲离，一个冷暖自知的职业。作为老板，你愿意为自己的管理层提供学习机会和条件吗？不是创业，就不会太大压力，不用自己投资，只投时间而已；机构做不下去，大不了换个......[详情]

随着社会的不断进步和医疗改革的深入推进，民营医院作为医疗服务市场的重要组成部分，正面临着前所未有的成长契机与考验。然而，要在激烈的市场竞争中稳固立足并持续发展，民营医院必须深刻认识到自身存在的问题和不足，积极寻求变革与创新。本文将围......[详情]

目前港式医疗已面向大湾区9市1区开设医疗服务，拥抱多元健康医疗新蓝海，服务总人口达8662万人，本地生产总值达19435.4亿美元，建设27392间医疗卫生机构(除香港）。香港医疗模式在内地的创新和转化方面，我们提出了四个方向：药械......[详情]

有人在我的交流群里，分享了一张“医美老板的至暗时刻”的图：整理出文字分享给大家：1、好不容易成交了一个38万大单，渠道分走37万；2、咬牙买了上百万的机子，准备重点打造轻医美，结果隔壁开始卖88一次超光子+海菲秀；3、花了10万请来......[详情]

在农业社会，人们习惯向过去看，依赖过去的经验。在工业社会，人们更注重现在。在信息社会，我们必须关注未来。------ 约翰.奈斯比特未来医院将是一个高度数字化、智能化、人性化的医疗服务机构，它将融合先进的医疗技术、信息技术和管理理念......[详情]

农历春节对国人来说，才是真正意义上的旧年结束与新年开启。在此辞旧迎新之际，作为一名牙科运营老兵，由衷地想给2024年仍在运营一线煎熬的同道们一些建议，帮助大家在如此变化莫测、鱼龙混杂的经济形势与行业氛围下，减少犯错误的几率，唯有少失......[详情]

1、从医馆往医店转型，做到有馆有店，有医疗但不依赖医疗医馆和医店是两种不同的属性和经营逻辑。医馆重点在医疗甚至只有医疗，这是大众对医馆的固有定位和认知，想突破很难，需要时间进化。医店是线下医馆+线上云店的结合，有医疗，但不透支医疗，......[详情]

一、传统节日时代已经瓦解，学会放生彼此大年初二去岳阳接女儿回来，早上6点赶到广州南站，以为出行的人很少，结果到高铁站后傻眼了，到处是拖着行李箱的年轻人，来回的高铁都坐满了，地铁里也站满了，这在以往是不可想象的。高铁上，我向一个年轻女......[详情]

在医疗行业，大型民营医院一直以来都是备受关注的焦点之一。然而，近年来却频频有大型民营医院倒闭的消息传出，引发了社会各界的广泛讨论和思考。究其原因，有诸多复杂的因素影响着大型民营医院的发展和生存，而这些问题已经严重威胁到了它们的生存空......[详情]