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基层医院面临的现状是——几乎处处都缺：医院缺人才、缺设备、缺运营；医生缺收入、缺成长、缺技能；患者缺信任、缺意识、缺尊重。对于各类医疗机构来说，机遇和挑战并存。怎么办？新医改对基层医院创造了很多机会，但由于管理者以往工作上粗放，往往......[详情]

在我们看来，所谓的破局点，就是打破内卷僵局、摆脱下行趋势的关键认知和关键行动。2024年，医院增长的破局点，会聚焦在如下七个方面，靠间歇式的努力无法实现，必须Work super hard（超级勤奋）：01、敬畏医保、借势医保、确保......[详情]

● 引言随着医疗行业的快速发展和市场竞争的加剧，自然来诊量已成为医院运营成功与否的重要衡量标准。如何提升自然来诊量，成为医院管理层必须面对和解决的重大问题。本文将从品牌建设与患者体验两个方面，深入探讨自然来诊量增长之道，为医院提供可......[详情]

在当今竞争激烈的医疗市场中，民营医院犹如战场上的勇士，面临着无数的挑战与机遇。要想在这样的环境中生存并发展，民营医院不仅要拥有强大的战斗力和应变能力，还要具备持续学习的能力和创新精神。可以说，“善战”与“善学”是民营医院在市场竞争中......[详情]

引言在医疗市场日益竞争激烈的今天，品牌建设已经成为医疗机构吸引患者、提升影响力的关键。品牌不仅仅是名称和标识，更是医疗机构文化、服务质量和专业能力的综合体现。那么，医疗机构如何运用品牌建设来吸引患者并提升影响力呢？01、明确品牌定位......[详情]

春节前推送的《2024年健康管理项目运营是医疗机构新的利润点》文章得到很多行业朋友的认可和转发，同时也有征询哪些适合的具体项目，今天来讲述下我的思路，举些案例给大家探讨。哪些健康管理项目适合社会办中小微型医疗机构？三甲医院或专家领衔......[详情]

新的一年，并没有太多乐观已成为共识，对于完全靠市场生存的这部分社会办医疗机构来说，是更为考验的新阶段。任何时候都没有绝对的压力，下行趋势反而更能体现真正的经营能力，可以检验运营体系，在磨砺中增强实力。2023下半年，我们拜访了很多社......[详情]

医美重要的是什么？这个答案有很多。但如果说最核心的是什么？那几乎所有人都会说，是医。是医生。既然这样，有些朋友会问焜哥。渠道转直客写了。生美转医美写了。直客做营销写了。外行开医美也写了。为什么就不说说医生如何开医美。实际上，医生开医......[详情]

时间指向2024，现金流问题如同一条难以逾越的鸿沟，考验着每一家医院的智慧与韧性。然而困境之中往往孕育着希望，今天就让我们一起探寻民营医院解决现金流问题的三大策略，共同开启医院发展的新篇章。01、优化收入结构，提升盈利能力现金流问题......[详情]

导读春节算是过完了，我想各位医美同行朋友们也都回到了各自的岗位中去了吧，今年春节档的电影似乎只有贾玲的那个还有些值得热议的话题，这两天看到同行们的朋友圈，也都开始以此做减肥项目的推广主题了。电影中有一句台词我个人觉得比较受用：“应该......[详情]