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医管攻略
市场上诊所多了，竞争大了，使许多颗本就焦虑的心更加焦虑了。一方面想通过某种经营方法使诊所业绩继续增长，另一方面又深深陷入一种盲从感。怎么办？1，廉价处方也是盈利魔棒医生虽是一个诊所的核心，但巧妇也难无米之炊，所以如果没有药，没有道地......[详情]
现实中，成功的医院都有各自不同的品牌塑造方式和独特营销手段，成功的经验昭示，要解决好医院品牌塑造和营销，先进的医院文化、科学的管理模式、正确地营销战略，起着决定性的作用。先进的医院文化、科学的管理模式以及正确的营销战略对区域性医院发......[详情]
对医院经营来说，格局决定结局。美国肿瘤社会学家霍兰先生曾提到，医者有四个救生圈”：一、技术魅力与呈现；二、爱心与人格魅力的表达；三、温暖陪伴；四、信仰与生命哲学的感悟与支撑很长一个时期，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为......[详情]
前言21世纪，什么最贵？人才最贵！许多管理者底下都有很多“人才”，而这种人才就是让团队难以做出成绩的原因，这种人才，自身没有大毛病，在管理者面前也总是能混过去，实在是让管理者头疼。特别是医疗行业机构，这种人才不说遍地皆是，起码也是存......[详情]
我国医疗改革不断颁布各项对民营医疗的利好政策，社会资本也不断注入，但民营医疗行业却生存在举步维艰的边缘，小编认为要解决经营困局还是得从民营医院经营本质说起。民营医院的经营是通过自身资源的合理配置以谋求医院社会效益最佳化、经济利益最大......[详情]
前言医院是一个严肃的机构，所以许多医院管理者在管理员工时，除了“权威”和“变脸”就没有其他策略了，实际上这种管理策略已经不适用于当下的时代了，原先的医院是围着医生转，管理者使用这种管理策略，自然是没有问题的。现在的社会是围着病患转的......[详情]
在连锁口腔中，培训是一个特色，他是公司成长所需人才和员工自我成长发展的目标所需，不仅调动员工的积极性，更是与口腔连锁的成长和发展相互促进的良性循环。连锁的一个核心就是复制。人的方面主要是培训，管理层的培训是模板的复制与灵活执行，员工......[详情]
前言医疗行业逐渐市场化、商业化，随着市场营销活动在医疗市场的范围日益扩大，市场竞争更加激烈，传统营销理论已经难以适应复杂多变的医疗市场环境了。传统营销的局限性日益明显，医院的收益也越来越低。小编今天要与大家分享的则是新的营销理论——......[详情]
引言当下社会、经济快速发展，医疗保健服务的需求量不断上升，但同时医疗市场的竞争也日趋激烈，民营医院为提高业务量、增长效益，必然需要市场营销相佐，小编下面给大家总结一下，如何开展市场营销。现下医疗服务出现了多层次化趋势，是医院发展的良......[详情]
台湾有很多各种类型的小诊所，总计多达2万3千多家，收费一般50台币到几百台币，还有健保支持，看病算事很方便。最近台湾开了家诊费过万的诊所，它是怎么定位的，背景如何，市场如何？对大陆的“高端”诊所有哪些借鉴意义？今天《诊锁界》给大家就......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕（9年综合全科、6年医美、3年口腔），超10年管理经验，精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队，实战案例...[详情]
岗位名称：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。拥有的证书与技能：毕业证书，执业医师资格证书，医师执业证书，麻醉科中...[详情]
27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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