如果牙科门诊目前处在勉强维持的地步，那么关门倒闭已经亮起了红灯。以下几点证明部分民营牙科机构已经岌岌可危。

　　第一、运营管理不合理

　　口腔机构必须要有一定的管理，包括完善的规章制度、绩效核算、诊所运营、医疗质量控制、品牌树立、营销方案制定等，缺少科学的指引和系统的思考，将很难形成自己的特色和品牌优势。管理的短板也给民营口腔机构的发展带来了不小的障碍，阻碍医疗资源的更好利用。其局面是员工难管理，制度难落地，团队一盘散沙。

　　第二、口腔人才，随时流失

　　对很多的口腔老板来说，最头痛的就是人才流失的问题。相信很有人正在找你辞职，另谋高就，也有人辞职，要回家自己创业，整个口腔行业的发展，人才匮乏，已经是一个不争的事实，这也意味着老板需要更高的成本去吸引并留住人才。

　　第三、竞争激励，资源成本

　　中小规模的牙科门诊遍地开花，价格战不可避免，在相对资源有限的市场当中，大家都在抢占这个市场获客资源，所以就把整个的获客成本的价格抬高，其结果是大量经营不善的门诊将面临关门的风险，目前很多门诊处在勉强维持的局面。

　　第四、顾客心理、就医选择

　　大多数患者认为大医院要比小门诊可信度高。首先，人都有一个心理叫做“羊群效应”，中国人干什么都喜欢跟风，认为大家认同的就是好的。其次，人的传统思维使人认为新的一定是不成熟的、不完善的、不可靠的，比如新人、新朋友、新门诊，都是一样的原理。再次，大小有别原理，人常常都会认为大的一定比小的好，大的代表规模大、正规，大医院、大专家比小门诊、小专家更可靠。最后，责任承担心理，顾客都会考虑选择有实力的做手术，万一出事了赔得起，小门诊万一失败了，医生容易跑路。

　　第五、人工需求，成本上涨

　　现在的口腔门诊绝对不止牙医在战斗，而是跨领域、跨岗位合作，这就需要门诊招聘更多的员工，比如前台、咨询师、助理、市场人员等等，人工成本加重门诊的资金负担，但又必不可缺！

　　第六、顾客挑剔，医患矛盾

　　大单难谈，小单事多，似乎没有一个成交的过程可以用轻松形容。患者就医不单单是治疗口腔疾病这么简单，更是一门对等交易，顺势砍价、货比三家逼迫每一位牙医都要成为“生意精”。更致命的是医患矛盾的激化，远不止客户流失这么简单... ...