医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

民营医院的大量出现是近几年我国医疗行业一个喜人的重大变化，已逐渐成为医疗市场一支不可轻视的有生力量，发挥着越来越重要的作用。但是，作为一个新生事物，我国民营医院也还显得幼稚，由于少数民营医院的经营理念问题，导致整个行业出现诚信危机。......[详情]

前段时间，有关“经营大”还是“管理大”的话题引起企业界广泛关注和深思！在此，不对这两种观点谁对谁错、孰是孰非做评论，只是就医疗行业的特殊性来谈谈有关医院的“经营”和“管理”。说医疗行业特殊，首先是因为“医者，决乎死生之大”，同一般的......[详情]

现在中国现在正被多种互联网医美平台占据非常大的市场份额，新X、更X、美X拉、悦X……目前市面上的医美平台超过30家，几大“巨头”的用户规模均达数千万，入驻的机构、医生也以千、万级计。医美平台的兴起，为消费者提供了更多的医疗美容服务，......[详情]

何为品牌?所谓品牌，是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合为载体，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。建设品牌、打造品牌是一个长期持续的......[详情]

经营医院，就是在经营品牌，品牌是民营医院的未来，以品牌做为发展生命线，贯穿于经营活动始终，持之以恒，才能在医疗市场竞争中崛起并实现超值创利。目前，医院如何增加门诊聚拢人气，这是民营医院广告推广前的最值得考虑的问题。我们不能光等患者上......[详情]

说实话，其实很多医院管理者认为医院营销就是做市场宣传，没有系统地了解医院经营的内涵，致使员工缺少营销意识，缺少服务理念转型和服务技巧的必要培训，没有做好院前服务、院中服务、院后服务，没有做好一对一的营销，没有做好口碑，没有高度地提升......[详情]

近日，2017中美智能医疗大数据峰会在京举行。会上，北京佑安医院信息中心主任崔保丽深入讲解了在大数据和AI时代，医院该如何实现从信息系统到智能医疗系统的转型。与此同时，崔保丽根据自己34年的信息化从业经验，谈到在面临多次技术浪潮更......[详情]

做企业和做人是一个道理，企业文化是企业的标签，通过企业各个方面传递的信息，外界对企业会有一个直观的认知，这个认知最终就是企业文化，企业文化不是写在纸上的，更不是喊出来的口号，而是能够展现出来，固化于制、外化于行、显化于物之外，转变观......[详情]

每一家民营医院成功的秘诀可能各不相同，却存在着很多共性。总结部分效益好、成功的医院一些方法，供大家参考。1、一定要拥有过硬的业务素质要看得了病，对病人下正确的诊断，合理的用药。要注重招聘来的医生的业务水平，建设一支患者信得过的医疗团......[详情]

1、太过短视现在大多数创业者的想法是希望立竿见影、刀下见菜。当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。......[详情]