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医管攻略
【这是四年前的文章，不知道还有用否。】医院评审制度并非我国独创，它是目前国际上盛行的一种医院质量评估制度，其目的和本质是为了强化医疗服务质量，提高医院科学管理水平，促进医院标准化、规范化、科学化和现代化建设与发展。医院评审作为促进医......[详情]
所谓领导力，就是指正确地规划个人或组织发展方向，有针对性地整合相关资源，并积极影响相关人员决策与行为，从而实现个人价值或组织效益最大化的能力。领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工......[详情]
情景：某医院经营五年，总经理任期到期，总部来人接手，开始划分，总经理不再负责院外营销，只负责院内经营，总部的人接手院外营销，开始分工合作，初期首先是财务上的分工，比如对公的走院内的账，对私的走院外的账，报销院外头头签完字，再找院内头......[详情]
现阶段，民营医院发展竞争力很大，提高民营医院的核心竞争力刻不容缓！今天。小布与大家分享5大要素，帮您提升民营医院核心竞争力！民营医院该怎样去发展目前大部份的人是这样认为：特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都是认为，医院要想长久发......[详情]
人们印象中的医院是冰冷的、无感情的，这让患者在就诊的过程中，感到恐惧和不安，然而，随着社会经济水平的提高，以及群众对医疗水平、就医环境等方面的要求越来越高，现代医院建设时，在确保医疗使用功能的基础下，更考虑到人的心理感受和精神诉求，......[详情]
一、小型诊所的价值是什么呢？价格？只会越拼越惨，的确是有很多小型诊所都在拼价格，所以他们的医疗质量是越拼越差劲，患者的治疗方案预算也是越做越低，他们也是越干越有挫折感，最后就是给自己找了条死路。还有人说要拼技术和服务，那么，如果对方......[详情]
医院是一个人流复杂、科室繁多、走道纵横的公共场所，环境的好坏直接影响医院的整体形象。而一套完善清晰的标识系统能快速准确地引导人们就诊，使他们在使用中感到方便、自然、舒适，这不仅方便患者就医，还能体现医院的文化内涵、品牌形象、经营历史......[详情]
加强医院重点专科建设，关系到医院的建设和发展，关系到医疗技术水平和服务质量的持续提升，要在众多的医学专业中选准重点，应该遵循以下几个原则：一、社会效益原则医院的服务对象是人，目的是救死扶伤、治病救人，追求社会效益是医院的首要目标。在......[详情]
作为一家拥有超过150年历史的“古董级”儿科医院，美国的费城儿童医院（The Children's Hospital of Philadelphia）在环境建设方面也十分具有借鉴意义。“我们所服务的群体不仅是个Patient......[详情]
第一：达到美观的效果口腔诊所虽然是为让顾客拥有一口健康洁白的好牙，但是室内的整体布局设计也要贴合美观的要求。设计时融入一些丰富的构想，让整个装修风格具有特色，另外，候诊区设计应把握宽敞、舒适的原则，这一点是非常重要的。第二：宽敞整洁......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
女，25岁，云南楚雄医高专毕业，3年云南某康复医院内科临床助理经验，熟悉诊疗流程与规范，专业基础扎实，工作严谨负责，可高效配合医疗团队开展工作。要求：...[详情]
干疼痛十余年，熟练开展针灸、穴位注射、穴位埋线、小针刀、银质针等治疗，对颈肩腰腿痛常见疾病效果佳。带一助手，需要的可以打电话或添加微信，拖欠工资，...[详情]
民营医院工作十余年，年富力强，沟通能力高，亲和力好，尤其擅长耳鸣耳聋接诊及治疗，复诊率高，熟悉DRG及DIP，求内地接诊医生一职，年前年后到岗均可。有需要...[详情]
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