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每当遇到困难和迷惑的时候，我总会找一些的书籍或者名人的访谈录来解读内心的困难和不解。在去年12月份的时候记得有一次看到深圳卫视一档《百佬汇》节目的宣传，大概的意思是名人访谈，昨天有幸看了下熟悉的导师唐骏的风采，依然的收获颇深。其他的......[详情]

一个医院的成功，首先它的经营战略必须是正确的。医院在充分认识了医院战略的重大意义后，应把工作重点转向医院战略策划上来，造就一流的医院战略。医院战略策划的要素有很多内容，医院可根据自身实际情况确定医院战略策划的基本要素。一个成功的医院......[详情]

策略6、精心策划，加强客情世界医学教育联合会《福岗宣言》：所有医务人员必须学会交流和处理人际关系的技能，缺少共鸣（同情）应该看作与技术不够一样，是无能力的表现。因此，医院可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值持续为顾客寻找并创造......[详情]

近期目标一般在五年以内，要包含：准确迅速的市场切入，叫得响的专科品牌，有竞争力的服务质量，不断壮大的人才队伍，日益完善的医疗设施。远期目标则还包含：忠实可靠的客户群体，稳定可观的投资回报等内容。在认真测算的基础上，还可以对上述目标进......[详情]

日前召开的2019年全国基层卫生健康工作会明确了今年基层卫生工作重点，其中就包括启动社区医院建设试点。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为，社区医院经营工作的出发点，就是要把着眼点聚焦在患者身上，关键是如何避......[详情]

一、管理体系医院管理体系包括管理模式、激励机制、文化形式、组织学习机制、协调模式、信息系统等。医院通过制定各种规章制度，构建组织系统及医院文化，对医院的经营管理和研究开发活动进行组织、激励、协调和控制，并借助完善的信息系统，形成自 ......[详情]

作者：“看病通”来源：“看病宝典”微信公众号（ID:kanbingtong）2019年开年至今，掌柜收到了十几个医生和职业经理人邀约，一半是掌柜认识多年的好友和曾经的伙伴，一半则是通过公众号找到掌柜的资深同行，邀约主题基本都集中在&......[详情]

提高运营水平，就是提高医院的核心竞争力 ——2019：医院运营摆脱焦虑感与挣扎感的三件事儿（下）（接上文）定义问题和目标，本身就是一种稀缺能力。运营水平这个问题，大家以往都有程度不同的体会和感悟，而促使我强化对这个问题的关注、警醒与......[详情]

在现阶段消费升级驱使下，长期以来形成的消费模式将得到纠正，良好的消费体验成为商业模式构建的核心要素，消费定制化的趋势日益明显。有不少诊所，运营以后花费了大量人力、物力、财力却没有找到自身的商业模式，说明格局和思路上尚有不足部分。互联......[详情]

对于诊所营销来说，金广告，银广告，都不如口碑来得妙。尤其在今天信息更充分的互联网时代，靠广告推广已经越来越难，成本也越来越高，性价比远远不如口碑传播。因为相比广告，朋友、亲友、同事、同学等群体的口碑当然更为可信，并能快速形成传播的滚......[详情]