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关于中小医美企业要不要请个总经理的话题，几年前也曾做过这方面的探究，并撰文分享，反馈结果是见仁见智。另外即便是真要请，那请个什么样的职业经理人，也真应好好推敲。中小企业的老板群体的主要组成结构：1、医生创业型老板2、生美转医美的老板......[详情]

导读话说老医美人总是会有一些，自己一直认为很高明，在同行聚会中酒过三巡也时常都会拿出来显摆的“经营技巧”，而这些技巧总是绕不开“骗”！— 1 —记得多年前，我面试一位曾就职某大型连锁机构的护士长，由于是朋友推荐的，说她能力特别强，于......[详情]

近年来，民营医疗机构如雨后春笋般涌现，在缓解公立医院资源紧张、满足多元化医疗需求方面发挥了重要作用。然而，部分机构的野蛮生长已演变为一场信任危机——从虚假广告到"黑医美"毁容事件，从"天价体检套餐"到"术中加价"的勒索式诊疗，民营医......[详情]

大机构有大机构的不易，小企业有小企业的艰难。大机构倒下是轰然崩塌的，小企业倒下是悄无声息的。大机构倒下大老板摆烂耍奸，小企业倒下小老板倾家荡产。定位不同，门槛不同。套路不同，结局不同。大老板不信大师，小老板迷信大师。不信大师的败给了......[详情]

低价引流，曾经是一个临时的刺激性营销手段如今却成为一种长期性的医美营销策略。它在许多机构十分流行，玩得风生水起。有人痛骂其为医美发展的枷锁，将整个行业拖入无休止的价格战泥潭；有人将其奉为圭臬，捧为医美营销的金科玉律。经过长期观察，其......[详情]

话说，利润=营收-成本其中：营收是未知，而成本是已知所以，降本是可以确定增加利润的方式导读降本增效是2025年医美机构经营的主旋律在大环境不是很乐观的背景下，要想确保自身机构的利润保持稳定，那么降低成本则是经营的不二法门。其中，合理......[详情]

一、中医创业的“天劫”当前中医馆、诊所面临“同质化严重、盈利难、患者粘性低、人才短缺” 等困境（如依赖名医坐诊、服务流程老旧、产品单一等等）。新手创业者若盲目跟风，容易陷入“红海厮杀”。但正如哪吒喊出 “我命由我不由天”，中医大健康......[详情]

2022年，全国经济毫无悬念的继续下行。8月23日，华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和......[详情]

2023年是民营医美比较艰难的一年，但一定不是最艰难的一年。真相扎心，请收拾好情绪再看。三年了，商家等着消费者报复性消费，结果消费者都选择放下了仇恨，伴随而来的是各领域的内卷。几个月前，我曾就当下国家各级监管部门的情况，在全国大城市......[详情]

导读话说2025年关于医美机构的经营就是应该把这三件事儿做好：1.前端尽量多渠道去引流2.后端必须要做好精细化的存量运营3.自己一定要全面地去拥抱AI所谓的全面拥抱AI，就是多接触，多用，多尝试！下面分享一些我最近整理的Deep ......[详情]