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人病了，需要看医生；企业病了，同样也需要看“医生”。到今天才发现，原来有钱真可以“买命”？我们先看下顶级富豪们为了续命有多拼？刘銮雄花3亿，出国换肾；何鸿燊一针86万，续命11年；李嘉诚吃续命丹药，一粒156万。而戴维．洛克菲勒却更......[详情]

提示：伴随着医改“三明医改经验、DRG/DIP付费、医共体”全覆盖时代的到来，面对经济下行下医疗消费降级，医院粗放式增收遇到“天花板”，传统的“多做项目多收入多得”医院绩效方案，同样面临巨大的挑战，医院绩效“怎么办”？在经济下行与医......[详情]

这是一篇完成于2020年的文章。时光飞逝，转眼已是2025年。经济的低迷，民众的低靡，让身处其中的每一人，都随时走在悬崖的边缘。一切预料之外，一切情理之中。不知该暗自庆幸，还是该自艾不幸。活着，活下去，这是当下我对自己的唯一要求，也......[详情]

导读这两年，各类医美培训会议，可谓是非常之多，而这些行业培训会议很大一部分的受众均都是来自于各地中小型医美机构的经营者们，一时间她们会放弃自身机构的经营，去忙于奔赴各类的培训现场，且乐此不疲！单从朋友圈就可见其热情有多高涨，不停地分......[详情]

这些年，医美人焦虑从未消失过，方向也一直没明晰过。大家在不断试错中，摸索着寻找未来。这不是什么预言，更不是什么先知，而是对自然的敬畏，对规律的遵循，预先看见了结果而已。数字化信息越来越透明的时代，你、我、他都是在裸奔。既然大家都是在......[详情]

当前民营医院正经历从规模扩张向高质量发展的关键转型期，科技赋能的深度与广度成为破局核心。以人工智能、计算医学为代表的数字技术，正在重构医疗服务的底层逻辑，形成“技术突破-服务升级-生态协同”三位一体的发展范式。一、战略布局：搭建“数......[详情]

企业最大的危机不是来自外部市场的无序竞争，也不是来自企业内部的组织不力，而是源自老板自身的阶段性懈怠。在鲜花和掌声中，放松了警惕，放纵了自己，从而丧失自我革命的能力。也许他们曾经战胜过无数对手，但最终没能打败自己。中国百年企业并不多......[详情]

引言：医改浪潮中的民营医院困局与突围2022年党的二十大后，中国医改进入深水区。随着雷海潮履新国家卫健委党组书记后兼任主任（2023年10月担任国家卫健委党组书记），并且卫健委重新牵头医改工作，医改重点从“医保控费和医学中心建设”转......[详情]

＃牙科运营如果诊所和医生都没有自己的核心竞争力，或者差异化模式，关键还不清楚自己的精准客群在哪。那么，我们所有的营销套路，其实都是在扯淡，都是在劳民伤财地透支忠诚老客户们的信任值！学习不是为了让人更迷糊，而是带着清醒的困惑，去找明......[详情]

导读明显感觉到从去年的后半年到现在打算开医美机构的朋友（散户），似乎没有往年那么多了，但时常依然还会有一些打算入局医美的朋友询问我，关于建立医美机构的相关问题。下面我想就此，与您讨论一下对医美经营之前需要考虑的一项非常深刻的话题！—......[详情]