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【导读】民营医院经营到底有多难？民营医院的老板最清楚。现在是民营医疗的冬天还是春天？看看民营医院的倒闭潮就知道了。如果问有多少民营医院破产倒闭、关门或转让？数据很难统计，因为每天的数字都在增加！为什么会是这样？在松果体对众多民营医院......[详情]

从半年前的一篇文章说起。《中小型医美机构如何在市场搏杀中找准自己的位置》，这是始出自我的公众号“贺华煜先生”里的一篇原创文字，后经华夏医界网转发，在单一平台没有任何刻意的营销推动情况下，几个月时间点击量已经接近45万人次，这是始料未......[详情]

在一个医院里，谁对患者最好？谁最怕患者不满意？谁对工作最上心？谁最害怕浪费？谁最想提高医院的收入？不考不行，一考就散。员工抗拒考核，导致绩效考核大多流于形式，劳民伤财，成为鸡肋制度。部分员工油盐不进，医院拿出浑身解数都无法调动积极性......[详情]

近日，国家卫健委医政医管局发布了《关于开展促进诊所发展试点的意见》（← 点击查看《意见》内容），文件很快便传播开来，激荡了平静许久的诊所行业。虽然每次新政的公布到实际的落地执行，中间仍有种种困难。广大身处政策过渡期中的诊所，该做的也......[详情]

三、找好商业模式诊所要发展，要壮大，要盈利，关键要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来。在现阶段消费升级驱使下，长期以来形成的消费模式将得到纠正，良好的消费体验成为商业模式构建的核心要素，消费定制化的趋势日益明显。有不少诊所，运......[详情]

民营医院走到今天是非常不容易的，许许多多的老板经历过大起大落，人生低谷，迷茫徘徊，一步一个脚印，一步一行血泪，一步一份心酸。青山遮不住，毕竟东流去，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。但是随着国家的政策导向和行业的进一步改革，......[详情]

医疗机构筹建和运营要学的太多太多。因此，持续学习精神是每一位医疗创业者必备的素质。虽然对我来说，这并不是创业，但如果本着创业心态对待工作，相信会学到更多。清楚记得去年4月份猎头找到我那会，告知在思南路上有个大体量的综合门诊部项目需要......[详情]

互联网时代，医生集团关注的重点必须从内部流程质量和效率转向与消费者互动的质量上。目前从总体上来看，市场营销的理念已经逐渐被众多医院所接受，传统的推广理念正在被新的营销理念如体验、内容、交互、场景、感知所代替，一些医院采用先进的营销方......[详情]

三、医生集团需要品牌工程建设患者是医疗服务市场的“终极投票者”，决定了医生集团创造的价值、品牌资产能否得现。医生集团品牌资产的有无、高低取决于患者，以患者为导向的品牌资产是医生集团持续发展的前提条件。品牌资产实际上是医生集团的无形资......[详情]

前不久结束的第五届美沃斯国际医学美容大会上，聚集了近万名医美行业精英、各大会场人气爆棚，分享、学习、互动，应该说是近年来医美平台交流最大的一次盛会。创新的观点、创新的技术、创新的模式。行业的痛点，也是行业的热点，更是行业的机遇和机会......[详情]