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没有明确的发展目标，就没有方向和动力，医院的领导和全体工作人员也不能很好地团结在一起。医院经营必须有目标和具体的计划，因为没有实际的计划，不管目标多么好，只不过是一座空中楼阁。在如此激烈的竞争中，医院管理者应该如何规划医院经营模式？......[详情]

10年以上的老医院会出现诸多问题，员工疲软依赖性强，口碑上升到一定程度再也上不去了，患者服务上往往会忽视患者感受，有时候会“店大欺客”，对基层的管理也趋于平淡，再也没有激情，针对以下问题，笔者认为，应从以下几方面入手：一、诚信理念诚......[详情]

所谓品牌文化，简单讲就是消费者对品牌价值的认同，进而形成品牌忠诚的行为。众所周知，品牌价值是用户或消费者对品牌整体实力的全面心理反映，分为品牌带给消费者的可感知的情感利益和可感知的功能利益，是与某一品牌相联系的品牌资产的总和。医院的......[详情]

三、文化品牌医院的文化品牌是组织文化的自然体现，是指医院在发展实践中所创造和形成的具有自身特色的精神观念，是个体所具有的价值观和行为方式的共同趋向。一个具备优秀组织文化的医院将产生巨大的凝聚力，将使员工共同承担其组织的使命和责任。这......[详情]

民营医院经过多年的发展，从考察--立项--筹备--开业--无业绩--逐步上升--挫折--整顿回升--成熟，这9个发展阶段大概需要5年，但是到了成熟期后，医院的业绩很难再上升，无论怎么样投入资本，还是没有大起色，反而成本愈来愈高。甚至......[详情]

二、服务品牌现阶段医院营销，很重要的任务是如何处理好医患关系，为患者创造生存的价值。齐全的设备、舒适的环境及周到的服务，除了彰显医院的形象外，如何让患者在解除生理疾病的同时给予心理上的充分满足。让他们强烈感受到被别人需要时的理念支撑......[详情]

目前中南大学湘雅医院有3500个编制床位，88个临床医技科室，9.58天平均住院日，5个国家重点学科，5个国家级精品共享课程，25个国家临床重点专科建设，大于300万的年门急诊量，13万年出院病人，7万年大中性手术，研究生1700多......[详情]

很长一个时期，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式。虽然医院规模建设取得较快的发展，但同时也带来了高精尖设备大战，以致于医疗费用高涨，仪器设备资源浪费等负面效应，不和谐现象屡屡发生，“看病难”、“看病贵”......[详情]

互联网时代，医院有效提升品牌形象将成为医疗领域新的加速器。在健康传播领域，新媒体决定了思考方式、创作方式和表达方式，更重要的是新媒体作为全新的生产力，赋能政府、医疗机构、医务人员、公众以及传统媒体。当下，在互联网背景下，服务价值的创......[详情]

为了实现可持续发展的目标，医院管理必须注重自身的管理战略，做好自己的发展定位，规划当前和未来的发展目标。医院要充分认识医院战略的重大意义，注重医院战略规划，创建一流的医院战略。医院战略规划有许多要素，医院可以根据自己的实际情况确定医......[详情]