现如今，我们正身处于医疗改革的大潮之中，一个接一个的诊所跃跃欲试，仅成都就开设5295家诊所，平均每3084人就享有一家诊所为居民提供医疗服务，这些都在励志改变中国医疗，想要攀登上中国医疗界的顶峰，可又有谁想过，在资本的浪潮退去以后，又有多少能够真正的“活下来”。

　　一位不知名的学者，长眠于英国的特敏思特大教堂，他在逝世之前写下墓志铭，感叹他的一生，以此给各位想要改变医疗的朋友们：

　　我在年轻的时候，想象力没有边际，我梦想要改变这个世界。

　　当我成年后，我意识到自己难以改变世界，于是我将目标看近了一些，我决定尝试改变我的国家。

　　当我逐渐进入暮年，我发现自己也无法改变我的国家，我剩下的愿望就只是改变一下我的家庭。最终，也以失败告终。

　　最后，我躺在床上，行将就木之时，我突然意识到：

　　如果我开始是不想着改变世界，而是一点点改变自己，我能否作为一个榜样，改变我的家庭；有了家庭和朋友的鼓励及帮助，我能否尽可能地为国家做一些事情，万一就能改变世界呢？

　　这就好像是很多想要改变医疗的人所想的一样，也许在很早的时候，我们的目标就出现了很大的偏差。当我们进行关于核心竞争力的调查时，问到大部分诊所的创始人或者管理者，都会回答：诊所的核心竞争力是医疗技术。

　　这种错误地判断会给之后的经营造成很大的困难，如果说一家诊所的失败不在于经营、管理和医疗技术，那就是因为思维和思想，确切来说就是战略上有着很大的问题。以成都市为例，医疗资源集约、分布密集，超过1/3的医疗机构、超过1/2的诊所都分布在5大中心城区，如何从非良性竞争和运营效率难提升中走出来，霍尔斯国际在中国诊所的思维调研中指出“四有四无”，描述了当今诊所的百态。

　　霍尔斯于《2019中国诊所研究蓝皮书》中提出一个概念“医疗共性错觉”，大部分人认为医疗的生态圈下，有非常多的共性和同质化，同质化之上，就是比较更细领域的尖端技术，尤其是医疗项目。这种认知是错误且十分危险的，明显它违背了一个极为重要的词：生态。

　　生态概念应用于医疗领域，就像经典的中国经营思维：有人开了个加油站赚钱了，就会在旁边开很多的加油站，而犹太人则会在加油站旁开士多店，会有其他人开饭店、宾馆等，就会形成生态互补性。

　　中国的诊所要有所作为，就必须要看清自己的优势基因，在战略下更大的功夫，描绘自身的病患的群体画像，才能拥有自身的特设，并于其他的医疗机构错位发展。医疗的成功与否从不是根据市场的大小决定的，有市场虽然是很重要的基础部分，但是没有市场但有思想更能成功。

　　正如墓志铭所说，不必心中永远怀揣着改变医疗的梦想，先好好想想怎么改变自己，改变心中的格局，怎么才能更快的发展？如果您的诊所正处于难以发展、经营困难的状态不妨先做一个专业的经营诊断，是时候进行战略的规划了！