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但扪心自问，如果你是顾客，价格真的是最关注的因素吗？如果你带你的女儿去做整形手术，你会因为觉得A机构比B机构便宜千把块钱就选择A机构吗？促使顾客放弃的永远不是价格，而是其他因素！只是我们总是把问题想得太过于表面化而已，或者说并没有真......[详情]

从中我发现，一套完整的医院经营模式体系应该包括形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈利模式、自由现金流结构和医院价值观六个方面。医疗业务工作是医院的核心构成部件，医院的每一个临床科室都是一个业务竞争单位，每一个临床科室都有自己区隔明......[详情]

通过努力达到这样一个理想的境界：精干高效的领导，团结协作的部门，竞争合作的员工，上下齐心的医院，医患和谐的局面。一般说到医院的服务，我们首先想到的是全程导诊、微笑服务、一医一患一诊室，现在又上升到送茶水、点餐、无线网络、休闲网吧、小......[详情]

在现阶段市场经济体制下，目前医院管理通常在这五个方面存在问题：医疗质量与医疗服务规范、人力资源管理、财务管理及医院营销管理。并且很多医院都不知道该从何下手，霍尔斯医疗经过与合作医院调查研究发现做好以下三点能更好的帮助医院提升医院经营......[详情]

心乐坊：用医术来治愈，用音乐来抚慰外科楼大厅传来舒缓的钢琴声音乐可以疏解肿瘤患者焦虑、紧张的不良情绪，减少消极心态的负面影响。2015年末，医院康复科牵头创建了“心音坊”，由专业的肿瘤心理医生和音乐治疗师一起，为患者打造一个用音乐抚......[详情]

医学即人学，医者为“生命摆渡人”。当下，在互联网背景下，服务价值的创造日益走向社会化和公众参与，医院与患者间的关系趋向平等、互动和相互影响，互动的目的就是要黏住患者。只有抓住了患者的兴趣点，才能引起关注、引发共鸣和参与，才能黏住患者......[详情]

政策放开、医疗资源下沉、民营基础医疗市场正处于加速进化阶段，面对前赴后继从业者和资本的选择性投入，几位深耕医疗领域的创始人和观察者，如何看待诊所行业的这种繁荣，又如何在竞争中去突破？内容来自于中国诊所年会·成都站嘉宾口述01、如何看......[详情]

医院技术性无优点，品牌无整体实力，怎么让病人选中你？病人持续埋怨和举报，加上医院销售业绩平平的，医院到底该怎么办？在医疗市场猛烈的病源保卫战中，传统式的“优质服务”已不能让顾客回过头，怎样打破这种僵局？霍尔斯国际认为医院需要以下五个......[详情]

医院文化是医院的灵魂，它引导着医院前进的方向，明确医院的经营理念，规范员工的行为准则，协调医院的发展与对外的形象，它无影无形，却已经渗透到医院管理的每个角落，不管是员工还是人民群众都能感受到它的存在。医院的文化建设是需要时间的，是一......[详情]

根据国家卫健委5月22日发布的《2018年我国卫生健康事业发展统计公报》（以下简称公报）数据，2018年中国共有33009，比2017年增长6.3%，其中民营医院的数量更是高达20977家，占医院总数的63.5%，并且同比增长了11......[详情]