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根据年初国务院办公厅颁布的《三级公立医院绩效考核指标》第31条来看，考核的是医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入比例。其计算方法：医疗服务收入/医疗收入×100%。医疗服务收入包括挂号收入、床位收入、诊察收入、治疗......[详情]

应该说，时代的变化和社会转型促使民营医院领导者要不断地根据医院内外环境的变化，适时地调整民营医院未来的发展与民营医院内部变革的协调问题，如管理机制、管理指导原则、管理方法和组织运营流程等新的举措，在战略决策时要发挥群体智慧、引进专家......[详情]

三、提高水平，加强管理许多民营医院的建立时间比较短，优秀医生相对缺少，普遍情况是找一、两个退休的、具有专科特色的著名医生做头牌，加上资金方面的压力比较大，以及面临强手如林的三甲医院的竞争，甚至受到一些政府部门的“歧视”。江苏某民营医......[详情]

2017 年，首家禾普疼痛连锁诊所在北京正式成立，历时 14 个月，实现了盈亏平衡。现如今，禾普疼痛连锁诊所已在北京、上海、西安接连开办了 5 家。其中北京、上海为自建诊所，由于自建诊所的审批流程、装修验收等比较耗费时间，在开办西安......[详情]

最近社会办医又成了热点话题，国家鼓励社会力量创办医院，这是好事，可是社会力量创办起来的民营医院如何生存下去，更好的发展却是值得研究的问题。我国现有的民营医院一般以各类专科、中医和民族医院为主，从全国范围的分布看，民营医院的发展状况与......[详情]

浅析健康管理中心1+N模式在国家鼓励民间资本投资健康产业政策指引下，健康管理中心如雨后春笋，瞬间遍布大地。说到健康管理中心，就是以健康体检为主业的医疗边缘产业，包括美容、抗衰、理疗、康复等产品在内的主打“健康概念”的系列产品，瞄准中......[详情]

随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求越来越高，医疗行业已然成为了一个收益稳定的潜在市场。再加上新医改积极推动非公立医疗卫生机构的发展，很多的社会资本开始投入医院建设，民营医院的数量也日益增多。由于医院的特殊性......[详情]

2019年就这样结束了，马云表示，自己一天里接到五个朋友的来电，全是借钱的，一个星期内接到10个要卖楼的朋友的电话，真的很不容易。马云的圈子应该都是不缺钱的主，可每天至少5个朋友来电借钱，说明经济寒冬已经毫无疑问来到，而作为医院应该......[详情]

科主任，既是学术的带头人、又是科行政管理者，每天面对着学科发展、医疗安全、业务增长的的压力，独自承担着临床、教学、绩效的责任，集多功能与一身的您，一定希望能有更好的方法与技能来辅助您做好科室管理。让我们一起来看看医院科室经营的五大方......[详情]

随着中国的快速发展，很多医院已经跟不不上中国发展的步伐，以至于医院或多或少出现了些问题，甚至有些医院遇到了发展瓶颈。而医院出现问题后以前的那一套解决方案实行起来好像并不管用了，这往往证明医院已经进入了“亚健康”，甚至有的医院已经开始......[详情]