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医管攻略
现阶段，民营医院发展竞争力很大，提高民营医院的核心竞争力刻不容缓！今天，这篇文章将会与大家分享6大要素，帮您提升民营医院核心竞争力！民营医院该怎样去发展目前大部份的人是这样认为：特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都是认为，医院要......[详情]
患者满意度是指患者在医院接受医疗、服务的满意程度，也是患者对医疗服务的直接体验和切身感受。提高患者满意，是医院不断提高医疗质量，改善服务态度，减少医疗纠纷、争议的主要手段。如何提高患者满意度呢？美国芝加哥十字医院的经验做法值得参考。......[详情]
在疫情、医疗深度改革转型、流量分散竞抢等背景下，2021年民营医疗机构趟雷事件频发，破产、关门、转让、股东情仇等一幕幕上演，拉开了民营医疗机构“死亡潮”的大序幕。北大医疗集团2020年营业收入66.26亿元，亏损13.78亿，负债上......[详情]
一早起来，第一条内容看到新一代中式滋补品消费品牌“官栈”获得亿元融资的新闻，让我五味杂陈。本人从2018年就主张中医馆要在诊疗的基础上打造中医新健康产品品牌，而且一直认为中医馆特别是连锁中医馆是最具备做中医新健康产品品牌条件的，也曾......[详情]
医疗机构之间的竞争已经全面进入到下半场，核心特点就是客户越来越少，引流成本越来越高，过去所迷信的靠疗效口碑这种单一的方式越来越不灵了。其实医疗机构缺的是对运营管理细节的苛刻要求，用互联网时髦的话就是要把每一件事每一个步骤细化到“颗粒......[详情]
2019年中国纯医美市场规模高达2560亿元，近五年的平均增速为30%左右，预计2025年中国医美市场规模突破万亿元，说是当下最火热的市场不为过。不少人也开始涉足医美行业，但这还是个比较新兴的行业，很多老板开了医美机构之后，才发现获......[详情]
连锁医疗集团在全国范围内开设医院，日常运营由各地医院总经理负责。由于分支机构数量众多，而且异地办公，沟通成本高。为解决沟通效率与沟通成本问题，连锁医疗集团一般采用视频会议方式，定期召开运营月例会，以便定期了解各医院的运营情况、方便各......[详情]
牙科老板想要经营好牙科，让牙科有持续稳定地进步，就需要正确地应对各种情况。对于客户退费的情况，牙科老板以及牙科的工作人员都应该正确地理解并面对。很多牙科的工作人员，在遇到客户要求退费时，会觉得这是一件很糟糕的事情，不能够正确的面对。......[详情]
围绕家园文化建设，医院还推出了书画展、创意作品征集、人文随手拍比赛等系列活动。为什么中国有很多特色医院，没有做成品牌？关键是认知所限！有许多医院在本地区得到一定的顾客认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出的优势学科，吸引了来......[详情]
现阶段，牙科想要在激烈的竞争中取胜，不能忽视员工的重要性。那么，可以从何处着手呢？参考以下四点：1、牙科必须转变员工的认识，不仅解决客户的口腔问题，而且关注其心理健康。防止焦虑的情绪一再侵袭，最好的方法是提供关怀。2、牙科员工没有工......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
女，25岁，云南楚雄医高专毕业，3年云南某康复医院内科临床助理经验，熟悉诊疗流程与规范，专业基础扎实，工作严谨负责，可高效配合医疗团队开展工作。要求：...[详情]
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