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医管攻略
口腔诊所的经营中，病历回头看是一项基础性工作，只有做好才能保证持续发展。但是，很多院长朋友们反映在实践的过程中遇到很多问题，对相关人员的心态有影响，没有找到合适的方法，导致大家对这项工作总是应付了事。针对这个情况，我们一起看看都会遇......[详情]
英国伦敦的大奥蒙德街儿童医院GOSH，有卡通彩绘、玩具、游戏室，使孩子和家长能够减轻压力、放松心情。
对于一个医疗机构来说，技术是基础，制度是保障，文化是灵魂。机构只有“以患者为中心”，护患之间、医患之间、环境与患者之间的文化......[详情]
进入2021年下半年，民营医美界终于出现了一些令人欣慰的现象：不少有识之士开始进入深度思考医美未来之路的何去何从；不少医美顾问公司的老总们终于减少了卖兵法宝典，而是走出来呼吁对冷静看待行业发展。究其原因，医美几十年繁荣发展的同时，已......[详情]
很多医院都存在这样的状况：绩效考核不知道该抓什么、考核什么？到底如何将考核指标分解到科室，从而实现患者量的增长？如何平衡短期利益和长期利益？对于民营医院来说，缺患者往往是医院的常态，那么绩效考核中，我们考核什么才能解决这个问题？一家......[详情]
碎碎念岁岁年记得在去年的这个时候，我买了一本老式的日历（就是每天都要撕掉一页的那种），由于平时经常出差的缘故，很多时候都不能及时的去撕掉它，今天回到家中，发现日历还停留在八月份，于是赶紧一页页的去撕……伴随着被扯掉的那一页页的过往，......[详情]
随着固生堂通过港交所上市聆讯，成为行业第一家上市公司，令业内为之振奋，不少朋友开始探讨：固生堂会不会中医领域的顶级玩家？不可否认，固生堂通过上市，会极大地提升品牌影响力，有更多资本干自己想干的事，是连锁中医馆里最有希望成为平台型顶级......[详情]
有位读者问林教头能不能给爱尔眼科做个DCF模型的估值，其实我早有此意了，也关注爱尔眼科很久了，但迟迟没有动手的原因在于没看明白它的竞争优势。虽然它的商业模式很简单，无非就是开店动手术，但要看明白很不容易，如果定性上的判断没有弄明白，......[详情]
在医馆里和很多知名老中医聊过天，也在很早的时候参加了挖掘老中医的事情，医馆长深知一个问题，体制内和体制外的中医人不同的认知，体制内的中医人因为体制的问题只会看病，未必愿意看人，只看流程。体制外的民间中医人会看人的病，未必能看准病。这......[详情]
一个医院的核心竞争力，源自医院推崇的管理方式和顾客所需价值，是一种整合的力量。它是医院组织中的集合性知识（collective learning），医院的核心竞争力有三个基本特征：提供了进入多样化市场的潜能；应当对最终产品中顾客重视......[详情]
经过综合考量、反复推敲，我从中小医院和民营医院在运营中存在的诸多BUG中，选取了三个典型性较强BUG进行解析。希望这三个BUG与解决之道的提出，有利于相关医院的警醒和发展，使大家能在疫情之下、寒风凛冽之中，感受到信心的温度。01、第......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
女，25岁，云南楚雄医高专毕业，3年云南某康复医院内科临床助理经验，熟悉诊疗流程与规范，专业基础扎实，工作严谨负责，可高效配合医疗团队开展工作。要求：...[详情]
干疼痛十余年，熟练开展针灸、穴位注射、穴位埋线、小针刀、银质针等治疗，对颈肩腰腿痛常见疾病效果佳。带一助手，需要的可以打电话或添加微信，拖欠工资，...[详情]
民营医院工作十余年，年富力强，沟通能力高，亲和力好，尤其擅长耳鸣耳聋接诊及治疗，复诊率高，熟悉DRG及DIP，求内地接诊医生一职，年前年后到岗均可。有需要...[详情]
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