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医管攻略
民营医院的生存威胁：1、分级诊疗：随着紧密型医联体和医共体的强势推进，未来的病源将极大被公立医疗机构所垄断。2、新冠疫情：随时爆发的零星新冠疫情，限制了外地病人的流动和本地医疗秩序的常态。3、政策劣势：民营医院向来得不到跟公立医院一......[详情]
渠道，不少医美人中的原罪的开始点。但对于这种原罪，不少医美人都是又恨又爱。一边是用尽所有负面成语都无法宣泄的愤怒，一边又是使劲面部肌肉都掩饰不住的渴望。无可否认，渠道医美存在太多不严谨的乱象，但确实产生丰腴的真金白银。丰腴到让人纸醉......[详情]
导读如题，您觉得，一家医美机构赚不赚钱是由什么来决定的呢？是技术？是管理？还是机构的规模呢？……以上三点，哪一个更重要呢？好了，接下来，我们就讨论一下这个话题吧。—1 —先说关于技术，之前我也阐述过医疗技术水平对一家医美机构有多重要......[详情]
医美业有一个普遍而奇怪的现象：拥有5年以上历史的老机构，往往品牌优势并没有凸显；甚至在大多数医美连锁品牌中，拥有10年以上历史的大型机构，也没有出现真正的领导品牌。为什么？品牌两大功能是品牌溢价和降低营销成本。[品牌优势可以降低获客......[详情]
专业是有规律的，专业是有门槛的，专业是无法速成的。不在专业领域里摸爬滚打一二十年，你不可能对这个专业，这个行业有真正的远见和洞见，有些行业规律是看不见摸不着的，只有深入其中的专业人士才能体会得到，才能嗅得出来那种味道，这是外行们无法......[详情]
随着国家政策支持社会资本进入医疗市场，医疗行业的竞争激烈异常！如何才能在激烈的竞争中求得稳步发展和快速提升，是所有民营医院的经营者面临的一个重要问题！民营经营面临的挑战医疗的新发展时期，强调医院的公益性，同时医保要控费，患者要满意，......[详情]
民营医疗管理者在经营的过程中，要对经营业务烂熟于心，得知道你的汗水都浇灌在了哪里。在民营医疗机构经营上，管理者要关注“产品、服务、体验和知识”这四个价值方面。它们构成医疗机构价值的不同层面，却又不分彼此，紧密相接。面对竞争激烈的医疗......[详情]
近日，国家卫健委发布《关于推广三明市分级诊疗和医疗联合体建设经验的通知》（下称《通知》），要求各地结合实际借鉴三明市在推进分级诊疗和医联体建设中的经验。《通知》对牵头组建医联体的医疗单位也扩大了范围。《通知》中还提到，支持中医医院牵......[详情]
一、建立第一级的预防网：提供科普知识，改正人们的不良饮食习惯和生活习惯进行预防，通过药品和器械有效控制高血压、高血脂、 高血糖等疾病发生。二、对于一级预防不成功而不幸患上疾病的患者和没有参加一级预防防控网的患者，医院的医生通过技术先......[详情]
开篇我先给大家看一下大多数传统思维馆主的几句网上评论：“ 中医馆做好内功，疗效是王道，金杯银杯抵不上患者口碑，营销策划这些只是表面功夫，没有真功夫，靠这些营销手段不会长久。“ 把治病救人以盈利为主要目的，不是以提高自己医术来服务病者......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
女，25岁，云南楚雄医高专毕业，3年云南某康复医院内科临床助理经验，熟悉诊疗流程与规范，专业基础扎实，工作严谨负责，可高效配合医疗团队开展工作。要求：...[详情]
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