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医管攻略
牙科想要提升业绩，离不开牙科老板的管理。但牙科老板想将牙科管理好，就一定要知道，什么事情对于牙科是重要，应该关注哪些方面。如果关注的重点不对，或认知是错误的，那么对牙科的管理结果只能适得其反。以下这四点，牙科老板......[详情]
作为诊所品牌的核心内容，技术品牌建设就是通过高水准的医疗质量在社会公众中确立技术优势，让患者对诊所的医疗质量充满信心。在研究中发现，有5l%的患者认为医疗技术在诊所品牌构成中占第一位，反映出社会公众对诊所品牌的认识仍以医疗技术为主。......[详情]
“医生IP太难了，搞了半年也没多少进展”“纯粹靠包装起来的专家是砖家”“不愿意花钱，不愿意花时间，不愿意吃学习的苦，不愿意独立思考。一切都想速成，一切想走捷径。”……“医生和运营互相指责，不了了之”总之，不太成功！“医生品牌运营”这......[详情]
医院的改革和发展进入新阶段！在这个变革转型的后危机时代，比问题本身更可怕的是——许多医院管理者不知道问题在哪里？2022年到来，医院管理者战略规划做得怎么样了？医院管理者，面对时代变革要重新设计价值链模式：1、营造医院合理的组织文化......[详情]
在这种形式下，很显然，哪个诊所定位明确，措施得当，哪个诊所就会保持稳定的病人群，在激烈的竞争中处于优势地位。因此，诊所所有经营工作的出发点，就是要把着眼点聚焦在患者身上。关键是如何避免诊所进入市场后消费者的“FUD”心理（fear害......[详情]
现在，仍不乏许多诊所开设时对定位不够重视。一些诊所负责人为了在短时间内收回投资，得到最大利润，就很容易犯两种毛病：一是瞄准高收入人群；二是妄图吸引所有的病人。殊不知，在市场经济时代，大众的经济收入和价值取向早已呈现多样化格局，有人追......[详情]
目的是寻找至少一个细分优势学科，成为当地最好，以点带面吸引客户，并获得客户对于本诊所的普遍能力的认可，比如：1、对于公立的招牌优势学科，特别是那些声名远扬、外地患者比例高、等候情况严重的学科，诊所应尽量与公立在此领域展开科室共建的策......[详情]
牙科老板在经营牙科的过程中，都是希望自己牙科能够具备稳定的业绩，不会受到太多淡旺季的影响。牙科可以做好以下四点，让自己拥有比较稳定的客户群，让自己的牙科没有淡旺季。这四点牙科老板要分析清楚并做好，可以让自己牙科有更好的发展，更少地受......[详情]
昨晚一位资深中医爱好者在我的医馆和医生自媒体交流营转发了后浪研究生关于《2021职场人健康图鉴》一文，感觉还是很有启发。一、调查对象年龄分布/各年龄段坚持带病工作的比例从上面两个图释放出一个明确的信号，越年轻越爱自己，当然不能简单的......[详情]
2021年12月18-19日，国家医保局举办了医保改革的启动仪式-----第一届中国 DRG/DIP 付费大会；这几天，各地市陆续也举办了地方的“医保付费启动仪式”，昨天我参加了鹤壁市医保局举办的启动仪式（12月30日）。无论是DR......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
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