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医管攻略
“治病救人”是医务工作人员的职责所在，而在医疗服务过程中，“以患者为中心”是每一个医务人员应该秉持的工作原则。医疗服务的起点是“疾病”，终点是“健康”，在这个过程中，医疗机构若想获得患者满意，就要站在患者的角度去提供服务。目前看来，......[详情]
进入2022年12月，全国各地迎来疫情管控开放。不少人以为，这场没有硝烟的战争持续了三年，没有结束的结束，貌似一夜间，回归了正常，我们终于要迎来春暖花开。在我看来，这并不说明疫情控制住了，不再蔓延，相反，是我们越来越多人迫于无奈，不......[详情]
收到一封诊所老板的私信，很感慨！“老师，我今年43岁，两年前在南宁开了家中医馆，我是把他当成一生事业对待的。觉得技术好口碑好就能干得好……事实上，光靠技术好不懂经营是根本不行的，你的文章让我醍醐灌顶，觉醒了。谢谢老师……”现实中，有......[详情]
很多诊所老板很努力很勤奋，为什么诊所还是倒闭了？关键原因是诊所老板不在时代的趋势里，又不愿意主动精准学习！中国经济的上半场，赚钱靠“外求”，具体来说靠的是这三点：机遇，胆识，资源。这三方面都是需要我们往外求才能求到。而从2022年开......[详情]
能看好病，技术好，就能经营好诊所？NO！诊所钱景如何？就看创办人的格局和认知！当学习的速度，落后于变化的速度时，就会成为被淘汰的对象！ 我在浙江嘉兴实战授课时，曾对学员们提出著名“三问”——1、你能看好病，就一定患者多吗？不一定！因......[详情]
营销能力决定诊所老板事业成败！当下，中小诊所生命周期被严重压缩，变是唯一的不变！如果只是把诊所，放在寻医问药、救死扶伤的层面上，来对待是不行的……由于定位、方向、模式、管理等都存在问题，以至于许多诊所生活在水深火热之中，挣扎在生死存......[详情]
医院运营是繁琐和复杂，随着国家精细化管理的推进，很多医院都成立了运营部，但运营部比较新，刚到岗的人员不知从何下手，本文分享如何开始做运营工作。快速得到领导重视运营部如果要得到领导重视，需要快速找出医院成本，把这个成本分析当作一个项目......[详情]
经过三年的疫情，全球经济继续下行，在我们这一代也迎来中国经济的大萧条时代。未来几年，经济继续下行已是不争的事实，但何时触底反弹，这个周期性甚至经济学家和学者们也不敢断言。2020年疫情之初，我在对照了2003年的非典和当时的政治环境......[详情]
医美是个修罗场，凭什么你能幸存？不敢提要求的顾问，不是好顾问企业都是从小做大的。企业请顾问也是必然，但是一念天堂，一念地狱，请错了老师会加速企业的衰败。别说活了，死的节奏都会加快。我问了不少曾经做顾问业务的同行，他们大多已经退出这个......[详情]
如今，各大医院已不仅仅围绕专家、技术展开竞争，还纷纷通过加入医疗集团，追求品牌效应。医疗集团的品牌效应有助于带动集团内各机构的发展，不过医疗集团体量大、业务多，会大大增加管理难度。尤其是当不同机构采用不同信息化系统，集团信息部还要分......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
女，25岁，云南楚雄医高专毕业，3年云南某康复医院内科临床助理经验，熟悉诊疗流程与规范，专业基础扎实，工作严谨负责，可高效配合医疗团队开展工作。要求：...[详情]
干疼痛十余年，熟练开展针灸、穴位注射、穴位埋线、小针刀、银质针等治疗，对颈肩腰腿痛常见疾病效果佳。带一助手，需要的可以打电话或添加微信，拖欠工资，...[详情]
民营医院工作十余年，年富力强，沟通能力高，亲和力好，尤其擅长耳鸣耳聋接诊及治疗，复诊率高，熟悉DRG及DIP，求内地接诊医生一职，年前年后到岗均可。有需要...[详情]
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