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德鲁克《管理的实践》中有个经典三问：“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”民营医院在自身的经营管理中，也应该多问问：“我们的业务是什么？我们的业务将是什么？我们的业务应该是什么”等问题，它能让我们在进行......[详情]

因为一套完整的医生办医机构经营模式体系——应该包括形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈利模式、自由现金流结构和医生办医机构价值观六个方面。著名品牌营销专家于斐老师结合自身的服务经验并经分析总结出以下各位医生办医做好营销的几种方法。......[详情]

很多中医师依靠疗效，口碑进行裂变。这种渐进式的方式和方法熬死了很多实体的中医馆。技术服务是一家中医馆的核心，口碑裂变是需要各种方式和方法的。特别是当下自媒体宣传自媒体渠道都很丰富。所以需要建立更多的流量渠道，进行运营推广。切莫再陷入......[详情]

缺乏市场基因，不懂经营管理，光靠一流技术一腔热血一捧情怀……房租付不起、工资发不出、亏损一大片，这样的医生创业有价值吗？医生办医不易！随着医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。从国家卫健委......[详情]

焜哥有位同学很喜欢看电影，那个时候都是租影碟看，他生活费大半消耗都用于此。这样经过一年后，他说要自己开个租碟店。不仅拿出详细计划书，还说服了家里人做他天使投资人。当然计划里也没忘记我们，在宣布出资份额和权益后，还针对没钱出资者设计以......[详情]

为什么中国有很多特色医院，没有做成品牌？关键是认知所限！有许多医院在本地区，得到一定的客户认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出的优势学科，吸引了来自外地许多客户。此种现象使得医院管理者简单地认为，医疗技术是吸引客户的关键，......[详情]

对“学习型医疗机构”特别重要的四个关键领域：从数据中学习、利用技术、培育学习型社区和实施服务改进。对于每一项，都详细描述了学习型医疗机构”面临的关键机遇和挑战，并根据调查证据确定了哪些挑战是最紧迫的。笔者感触：上述四个关键领域的总结......[详情]

随着医疗行业竞争的加剧，“拓客难、留存难”成为当前多数民营医疗机构普遍面临的问题。相较于公立医院，民营医疗机构在品牌影响力方面处于明显劣势的地位，以致于长久以来获客成本高、运营难度高、患者流失严重，民营医疗机构不堪重负。之所以出现这......[详情]

从跨界投资或者行业投资来看，运动康复被普遍认为是座未来大金矿。针对这个定义，从某种程度来看没有错，这跟普及程度是正相关的。运动康复目前在国内的发展速度还是挺快的，但还在大众普及的过程，对于普通受众可能还是一知半解，还处于是一个陌生的......[详情]

其具体形态上往往从民营医院的愿景与价值观入手！着眼于与患者的满意度，不断挖掘市场需求的亮点和社会道德价值层面的热点，关注社会，关爱民生，并通过新的经营手段和营销方式推动社会和谐进步。由此可见，品牌价值是用户或患者对品牌整体实力的全面......[详情]