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导言：在民营医院经营中，床位使用率低是一个常见的问题，影响了医院的经济效益和可持续发展。为了提高床位使用率和增加患者的自愿付费能力，民营医院需要采取有效的策略和方法。本文将探讨如何拓展患者自愿付费能力，以促进民营医院的发展。提升服务......[详情]

钱不是万能的，但没钱是万万不能的，薪酬问题是每位开业牙医和口腔老板不得不面对的问题。2022年以来，我们会发现一个非常有趣的现象：虽然国内经济增长疲软，但口腔机构新增的速度丝毫不减，如雨后春笋般成立。加之口腔行业人才供给本来就偏少，......[详情]

当前民营医院面临的根本问题是先生存、再发展。如果要求民营医院按照公立医院的做法，一步一步地做学科建设、人才梯队建设并以此推动医院的发展，但这样可能面临较大的运营难题，因为方方面面的资源都严重不足。医院建设不是一蹴而就的，综合性医院站......[详情]

在竞争激烈的医疗市场中，医院的品牌形象定位至关重要。通过准确抓住医院病患的“命脉”，医院可以提升业务主流，树立良好的品牌形象。本文将探讨医院品牌形象定位的重要性，并提供一些策略和方法，帮助医院在市场中脱颖而出。第一部分：医院品牌形象......[详情]

目前，中国民营医美不用唱衰，已经很衰。医美是个修罗场，凭什么你能幸存？进入2023年以来，政府各部门相关针对医美领域的政策法规不断推陈出新，中国民营医美机构正在面对上、下游及政府监管部门的围追堵截，医美机构成了医美产业链闭环中最为脆......[详情]

如今，公立医院和非公立医疗机构是我国提供医疗服务的两大主体。但是根据国家统计局发布的数据，截止2017年末，公立医院在机构数量上占比不到40%，提供了超过80%的服务量，非公立医疗机构占比64%，服务量不到20%。（数据来源人民健康......[详情]

牙医开业做老板的途径很多。大部分牙医都是按部就班，从医生做起，积累了一定的资源，再独立开设管理自己的牙科。但也有许多牙医剑走偏锋，不走寻常路。今天我们就来盘点一下牙医做老板的几种常见方式。# 牙医夫妻小店这里所谓的夫妻小店，不是特指......[详情]

为什么许多诊所都开不下去了？只有医疗没有运营；只有诊病没有交互；只有坚守没有效率。这是大多数中小诊所，都具有的一个共性问题！天天强调特色专科技术的不凡，时时表白资历经验荣誉的加持，却不懂最关键的如何去分析洞察市场，有效地把握客户需求......[详情]

一、门诊量高的门店就是好门店吗？未必！1，门诊量高，有可能体验度很差。用户排着长队，等医生看3分钟，体验并不好。排在店外，风吹日晒雨淋，等在店内，闹哄哄，空气又差，其实顾客很讨厌这样的就医体验。如果我是聪明的竞争对手，我就在这家店隔......[详情]

“小病去药店，大病上医院”的观念由来已久，这就让以药品出售为主要盈利渠道的诊所，处于一个比较尴尬的境地。当下，公立医院多数推行药品零差价，患者在医院买处方药通常比诊所便宜；线下药店药品齐全，用户买药更便利……诊所如果还想依靠卖药赚钱......[详情]