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2020年，是比较魔性的一年。在经历了新冠疫情和市场管控的双重洗牌，侥幸存活的医美机构，应该开始反省自己多久没有听到过真话、人话了；老板们在购买过各路大师贩卖的焦虑，回去试错后是否更加抑郁了？2021年，靠一两副灵丹妙药就可生存的时......[详情]

随着医疗行业的持续进步和医保制度的日益完善，民营医院在为广大患者提供医疗服务的同时，也面临着越来越严格的医保监管。为确保合规运营并顺利通过医保检查，以下五大攻略为民营医院提供了更加清晰具体的建议。01、建立专业迎检团队，明确职责与细......[详情]

行业发展的牺牲品还是比较多，拥有填坑能力的只是凤毛麟角。医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分，他们的生死，决定着上下游的生存质量。企业经营不善，运营管理做不好，不能都怪大环境。不要指望他们认知自己不足，自爆能力缺陷。脚下的......[详情]

年前，朋友跟我讲，在全国有4000千多家痛症理疗加盟连锁的某品牌，第一次出现新加盟商开店增长速度低于老加盟商关店速度了。核心问题就是技术疗效满足不了客户需求，其实这是中医行业的通病，谁也无法在短时间内解决。当前很多主打功效养生的理疗......[详情]

一直以来，有这么一句话在老板和经理人们中间尤为流行：不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。企业管理学三大层次：战略层，战术层，运作层。这是公司治理的经典理论。仅从名词解释的角度讲——战略层：企业、事物发展的宏观方向把控；战术层：......[详情]

随着医疗市场的逐步开放，民营医院在医疗服务体系中的角色日益凸显。而重点科室作为民营医院的核心竞争力，其建设不仅关乎医院的品牌形象，更是医院实现可持续发展的关键所在。本文将从科室建设的价值出发，深度剖析民营医院重点科室建设的五大关键，......[详情]

华西医院开启了我国大陆医院运营的序幕，此后有越来越多的医院加入了这个行列。以华西为代表的医院运营模式主要是经济运营，简称小运营，即通过目标管理、绩效管理、成本管理、流程管理实现医院的提质增效。小运营的大量工作在于对医院人财物空间资源......[详情]

在当前的医疗市场竞争中，品牌已成为医院核心竞争力的关键要素。一个拥有强大品牌影响力的医院，不仅能够吸引更多的患者，还能在市场竞争中占据有利地位。因此，对于医院而言，如何打造强大的品牌影响力显得尤为重要。一、明确品牌定位，树立独特形象......[详情]

1. 民营医院发展建设初期没有公立医院的技术与人才优势，政策扶持力度又有逐渐减少趋势。难免会陷入困境。所以民营医院要想生存必须有自己的特色、比如：特殊的治疗方法或者优质的服务...特色的治疗方法不是一蹶而就的（当然引进外国的技术也是......[详情]

近两年，脑专科医院异军突起，在全国成立数十家，他们规划和设计都很清晰，希望能在神经学科专业有所建树，依靠高难度的神经外科和神经内科手术，建立起与民营医院在诊疗领域一条天然的“护城河”。设计是好的，理想是丰满的，目标也是清晰的，方向也......[详情]