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医保基金是人民群众的“看病钱”“救命钱”，医保基金安全对实现公民医保权益具有根本性影响，“重拳”维护医保基金安全势在必行。一、医保局六年，基金监管走过的历程（一）维护医保基金安全是医保局重要职责之一。城乡居民医疗保险分治给基金监管带......[详情]

无论是对于医院的管理班子，还是对于一个科室的人员，往往都存在不同能力、不同性格、不同价值观的人员，如何让不同的成员齐心协力、勠力同心、携手并进，高效的完成各项任务，是作为每一位管理者都必须思考的问题。今天我们来探讨一下，如何以“团队......[详情]

搞笑这才12月份，一年还没有结束，但明师的朋友圈已经看到不少医院在做年终述职。疑惑既然是年终述职，就得跟去年的工作进行比较以便知道今年是做得更好还是更差。但今年还没有结束啊，12月份的数据至少得1月份才出的来，那么今年的工作怎么跟去......[详情]

管理学大师彼得.德鲁克在他去世前三年(2002年)总结他的体会时曾说：“医院是他见过人类试图管理的最复杂的组织。”在我二十多年的医院管理职业历程中，以及与到其他各行各业的管理咨询项目再一对比，对此论点深以为然。谨以这篇小短文阐述一下......[详情]

医院管理和战略规划是一个日益重要的领域，尤其是在面临资源有限和医疗需求不断增加的情况下。为了取得成功，医院需要制定明智的战略，以确保他们在提供高质量医疗服务的同时，也在财务和运营层面取得可持续的成功。在这篇文章中，我们将探讨医院战略......[详情]

随着医疗行业的不断发展，医院之间的竞争愈发激烈。为了在激烈的竞争中立于不败之地，医院必须不断提升自身的服务质量。而精细化管理正是提升医院服务质量的有效途径。一、精细化管理的概念与意义精细化管理是一种以最大限度地提高效率和效益为目标的......[详情]

执行力是决定事情成败的关键。而在工作中，我们经常会觉得工作都反复强调很多次，可为什么总是无法有效的落实和执行呢？我们也因此经常抱怨员工执行力太差、工作积极性不高。甚至很多人很多人很困惑，明明自己身先士卒，为什么医院的执行力还是这么......[详情]

对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。我们正处于一个巨大的转型期，时代处于不确定性，整个社会思考变革之道，而变革中最难去掉的，就是自身固有的思想与传统的思维方式。1927年10月底，在中国江西省安远的天心圩，朱德这个最初“地位并不......[详情]

在医疗行业中，随着DIP（诊疗一体化支付）和DRG（病组支付）制度的逐渐推行，医院大门诊时代正经历着一场前所未有的风水轮流转。这个时代的医院管理和经营面临着前所未有的挑战和机遇。本文将探讨医院大门诊时代的趋势和挑战，以及如何应对这些......[详情]

如何通过考勤制度来学会管理？口腔门诊考勤制度约束性管理管理从字面意思上一个是管，一个是理，管代表着约束和支持，理则是梳理和清理障碍。今天我们主要讲讲“管”的部分。管分为两种，第一个是约束，这是我们最能直观认识到的，大家都明白的，管的......[详情]