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ASC（日间手术中心）是一个主要受到支付方驱动的市场，从20世纪70年代首次出现以来，ASC获得了快速发展，不仅商业保险很快加入了对ASC的报销，联邦医保Medicare在1982年就将ASC纳入报销。不过，并不是所有手术都适用于A......[详情]

提示：DRG/DI[支付方式下，许多医院出现收付费的“差额”，医院应收款账项下的应收医保款“余额”越来越多，医保部门说不欠医院账，医院也不愿意冲账，一旦冲账医院从“明盈”变成“实亏”，不仅影响到医院绩效国考的成绩名次，还可能会影响到......[详情]

医院绩效评估一直是医疗行业内备受争议的话题。一些人认为，绩效评估是一种变相的扣罚员工的方式，因为它可能导致医院管理层采取措施，以降低医务人员的薪酬或奖金。然而，要全面了解这个问题，我们需要深入探讨医院绩效评估的背后动机和目标。首先，......[详情]

提示：今年的DRG/DIP权重/分值及费率/点值为什么与去年的不一样，不是涨价了而是降价“缩水”，直接影响到医院营收，甚至导致一些医院由此导致亏损严重，大量的应收医保挂账也不冲销，造成医院资产债权不实直营影响到医疗盈余，进而影响绩效......[详情]

引言：绩效管理在医院管理中一直被认为是提高医疗质量、提升效率的有效工具。然而，在一些医院中，绩效管理却成为了一项问题，导致医护人员的不满和人才流失。本文将深入探讨这些问题，并分析其根本原因。问题一：缺乏全局意识在一些医院中，绩效管......[详情]

近年来，医院管理中引入了一种被称为6S管理的概念，旨在提高医院的工作效率和服务质量。然而，一些医院的6S管理却被指责为形式主义，不仅没有达到预期的效果，还让医护人员增加了不必要的负担，进而导致效率不高，甚至反而降低了。本文将探讨这一......[详情]

随着科技的飞速发展和社会的不断进步，医疗行业正面临着前所未有的挑战和机遇。医院运营管理作为提升医院效率和品质的重要手段，其重要性日益凸显。而自然来诊作为医院运营的重要组成部分，对于医院的可持续发展具有关键作用。本文将从医院运营管理的......[详情]

提示：DRG权重/点数法医保付费，基于“临床相似相和费用近似性”分组“打包付费”，犹如医保部门“批发价购买”，但是由于各家医院各组内病种实际医疗费用差异较大，医院如何破解“收入拆分”难题，实现收入与病种成本匹配，促进学科均衡发展。D......[详情]

管理精细化，是公立医疗机构高质量发展的实现措施和手段，没有管理的精细化，就不能充分发挥公立医疗机构的公益性，通过强化绩效考核“指挥棒”的作用，促进公立医院“维护公益性、调动积极性、保障可持续”。笔者感触：这句话没有什么问题。有解放思......[详情]

患者在医院最怕医生说：你来晚了！当然，也怕医生说：早点回去吧！或者医生说：你早干嘛去了！早和晚，都是和时间有关的词，多数患者遇到的问题倒不是以上的事，而是就诊排队的麻烦。最近，国家卫健委联合国家中医药局下发《改善就医感受提升患者体验......[详情]