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1.医院中长期战略规划制定2.医院年度目标计划制定3.医院绩效考核方案制定调整4.医院绩效数据统计分析5.员工绩效面谈6.国考指标持续改善7.全院所有科室目标管理8.全院所有科室效率管理9.医院人力资源、财务资源、物品资源（药品耗材......[详情]

设备资产的预算控制对医院运营效率和效益的影响很大，在医院内部控制中的地位十分重要。首先简单说说医院的内部控制的内涵，具体包括单位层面控制和业务层面控制。单位层面内部控制建设主要包括：单位决策机制，内部管理机构设置及职责分工，决策和执......[详情]

这两年我已经看了太多的98元股权广告，看了很多：“合伙人内部矛盾是杀死企业的利剑”这样的话，所以今天我们再谈门诊股权设计应该怎么做：这里说的股权设计更多的是指经营管理者针对员工和团队的股权设计。那么为什么要做股权设计呢？首先股权设计......[详情]

随着DRG/DIP改革的深入推进，医院面临着新的挑战和机遇。优化组织架构作为医院应对改革的重要一环，能够提高运营效率、提升服务质量并降低成本。本文将探讨医院在应对DRG/DIP改革中如何优化组织架构，以适应新的发展需求。DRG/DI......[详情]

导读似乎“轻”这个汉字，在当前经济下行期间格外备受各个行业的追捧！就拿我们医美行业来讲今年更是“头文字轻“例如：轻资产，轻创业，轻医美等等，都是“轻”字当头的……时间飞快啊，还有一个月2023年也就结束了。了解日本的朋友一定都知道每......[详情]

#引言#在当今医疗行业中，DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具，正在逐步得到广泛应用。然而，面对这一变革，医院领导者需要解决一系列管理难题。本文将从领导者视角出发，探讨如何破解DRG/DIP改革中的医院管理难题。01、DRG/D......[详情]

作为医院的管理者，往往需要管理多个部位及多个团队，即使在单一团队内部也会存在多个团队成员。因此我们希望团队既能很好执行医院的决策，团队彼此之间又能达成良好的协作关系。那么如何才能打造如此高效的团队呢？一、纵向管人（一）建立完善的医院......[详情]

胡子按：这是一篇“半截子”文稿，太忙，还没写完。内容基本是十多年前在《中国康网》“百佳医院”建设体系年度培训讲座内容的整理。但，笔者对狭义的“医院文化”固有特点归纳提炼的个人观点部分，得空将在下篇里继续整理。两个文稿合璧，会是一篇完......[详情]

DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具，正逐渐改变医院的管理模式和工作流程。然而，要成功实施DRG/DIP，医院需要克服许多挑战，其中最重要的就是内部协同问题。从科室到全院，都需要形成合力，共同应对DRG/DIP带来的变革。本文......[详情]

在医院的管理过程中，做出有效决策的能力是各层领导者都需要掌握的一项关键能力。而决策由制定和执行两部分构成，其中医院战略的制定只占全部工作量的10%，另外的90%主要体现在决策的执行中。虽然两者的比重不同，但两者同样重要。正确的战略制......[详情]