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01、口腔门诊的经营要点“一个目的”就是要创造效益。“二个方面”就是医疗质量，服务质量。“三项理念”是指无痛治疗，无交叉感染，无近、远期无害。“四条措施”:建立病人联系卡、效益核算卡、质量保障卡、继续教育卡。认真做到这“一、二、三、......[详情]

随着医疗技术的不断发展，信息化技术在医院管理中的应用越来越广泛。医院信息化规划是医院发展的重要组成部分，它能够提高医院的管理效率、医疗服务质量和患者的满意度。本文将阐述医院信息化规划的重要性，并探讨实现信息化的具体方案及需要注意的点......[详情]

一、科室年度综合目标管理是什么？是医院对科室在新的一年要完成的关键目标进行设定、分析，以提高科室目标完成率并获得奖惩的一个动态过程。所谓综合目标，它就不是单一目标，即不只是医疗质量或经济目标也包含服务、宣教、科教、学科等科室运营管理......[详情]

在医疗市场竞争激烈的今天，民营医院如何赢得患者的心？答案很简单：疗效与服务。01、疗效：民营医院的基石疗效是民营医院的核心竞争力。患者最关心的是治疗效果。为了赢得患者的信任，民营医院必须不断引进先进的医疗技术和设备，提高医生的诊疗水......[详情]

曾经在《医院的成本控制，到底控什么？》一文中，详细的阐述了医院经营中的主要成本，最近有同行问我：文中所涉及的成本，可以说每家医院都在精心的控制，虽然地域不同、医院不同、环境不同，可能对成本的控制力度不同，但总归都在想法设法的控制，......[详情]

$“参数分配法”为何成为“病种\DIP、DRG成本核算”首选$

提示：国家卫健委《公立医院成本核算指导手册》（以下简称《指导手册》），三种成本核算方法中，参数分配法为何成为首选。病种\DIP、DRG成本核算是指以病种\DIP、DRG为核算对象，按照一定流程和方法归集相关费用，计算病种成本的过程。......[详情]

提示：DRG/DIP医保战略购买引领作用明显提升，对医院管理带来加大的影响和冲击。DRG/DIP政策要落地，压力要合理传导科室和医生，不能简单粗暴，DRG/DIP政策才能发挥更好的效力，才能确保医保基金和医院经济运行可持续。医保医疗......[详情]

无论在医院的管理中，还是科室管理中，团队成员之间难免会产生可预测或不可预测的冲突。作为管理者要对团队冲突有敏感的预知性，才能更加精准的判断再什么时候解决冲突。现在我们就来看看冲突有哪几个阶段：一、冲突的第一阶段：冲突的酝酿冲突的产生......[详情]

虽然很多人在张口企业家精神，闭口长期主义，但是很遗憾，多数人只是纯粹的绩效主义，不少人是两张皮，口头上是长期主义，实际上是绩效主义。长期主义的路不拥挤，具有企业家精神的人往往是孤独的，是“孤勇者”。不要看口号喊得震天响，其实多数人只......[详情]

一、预备会议（一）预备会议是在职工代表大会（以下简称职代会）正式召开前为大会做好各项准备工作的会议。预备会议由职代会筹备组主持召开，全体职工代表参加，选出大会主席团后，即由大会主席团主持会议。（二）预备会议的主要程序是：1.选举大会......[详情]