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医管攻略
医院在经营上以病人为满意度，管理上以员工为满意度。医院发展过程事情靠全体员工做出来，老板能力在大也干不过团队，一定要依靠全体员工，所以一个老板能不能把医院做起来，不是看他如何看待自己医院，而是看他如何对待自己员工。看他对待员工的是什......[详情]
医院作为一个特殊的服务行业，已经具备相当的单体规模和集团化规模。医疗技术具备较强的专业性，医药产业机构之间和部门组织之间的分工细化需要高效的可协作能力，患者对医疗服务质量、安全、舒适体验也提出愈来愈高的要求。粗放式医院管理模式，已经......[详情]
每一个团队中总会有那么几类人，我们把他们称之为“乞丐”。那么到底什么才是医院团队中的“乞丐”呢？也许看完下面的文章，你就更加清楚了。1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通这类人缺“神”：有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与......[详情]
穷有穷人思维我们一点都不奇怪，但我见过很多老板也有穷人思维，这种思维说明一个什么问题？又有哪些思维是老板的穷人思维？老板的穷人思维之一：你为我做多少事我给你多少钱你给我干多少事，我就给你多少钱，这是一种最常见的穷人思维。富人为什么富......[详情]
医院发展到一定阶段，就必须变革以图生存和长久。蛇的蜕皮，鹰的重生，都要经历一个痛苦的变革阶段，才能够获得新的生命。鸡蛋从外部打破成为一盘菜，从内部打破成就一个新的生命。近读《医改传奇：从经典到精益》[（美）肯尼（Kenney,C）原......[详情]
世界著名管理学家德鲁克说；管理的本质不再是建立在强权上，而是建立在组织的信任上。不管是何种关系都离不开信任，如果你手握权力，建立信任关系就更为重要。如果你是领导，那么你可以犯很多种错误，唯独不可犯“信任危机”错误，把信任丢了后果很严......[详情]
进入2014年以来，对于莆系医疗来说，有史无前例的两件大事和一个现象应当引起高度重视：
1、长期处于灰色地带的庞大的莆系医疗浮出水面、登堂入室，频频获得政府正面肯定并正式成立全国总会。
2、莆系公开宣战百度
3、莆......[详情]
我们都知道一个好汉三个帮，一个巴掌拍不响的道理，而且现在的社会，大家都生活在群体当中，对于一个工作的队伍更是这样，一支强有力的战斗队伍，是实现经营目标的强有力的保证，那么如果来打造这样一支强有力的战斗队伍呢？1、 管理好一个团队,必......[详情]
大部分情况下，人们都会认同民营医院企业文化具有非常巨大的作用。但是人们对于医院文化如何产生、如何发挥作用，甚至对于什么是医院文化……这些基本问题的认识都非常模糊。当前，管理者对医院文化的理解误区主要有以下六点：误区一：每个企业都有企......[详情]
管理学的四大职能包括：计划，组织，领导，控制四大模块。这些模块不仅为各企业的提供了宝贵指导的意见，还为其提供了所需的帮助，今天我们就以管理学的四大模块来浅析医疗美容行业在经营管理中的要点。一、计划。 古人讲：凡事预则立，不预则......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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