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我国医院的很多院长可能忌讳"风险"这个名词。要是承认医院风险，就会担心医疗市场与声誉。然而，理性国民应当承认医学不是万达科学，承认医疗不是完美实践，承认医疗风险的客观存在。不承认医院风险，就不可能实行真正的医院风......[详情]

通过管理岗位编制的制定和护士长聘任资格的确认，护士长们加强了自身素质和专业知识的学习。医院护理部为强化医院管理，制定了护士长的考核标准，从护理质量、教学、科研、自身业务能力等方面综合考评护士长的管理水平，每月全院护理质量考评会也将护......[详情]

上个世纪60年代，管理学大师麦克格雷格发现管理者有两类，他们对人性的基本假设截然不同。一类管理者认为：人生性懒惰，游手好闲，所以必须施加压力，才能提高工作效率。这种观点，麦克格雷格称之为X理论。另一类管理者认为：人喜欢工作，正如喜欢......[详情]

先进文化是推动国家和民族发展的不竭动力，文化和谐又是社会大和谐不可或缺的一部分，弘扬以医德为中心的医院文化建设就应该成为文明安康建设的重要内容。我们所说的医院文化，是指医院在长期医疗服务经营活动中集体创造的、逐渐形成的并为员工所认同......[详情]

理想中的管理情况是员工遵守门诊各项规章制度纪律，各司其职，各负其责，职责分明，爱岗敬业，想方设法，千方百计的完成口腔门诊的各项目标任务。现实和理想是有差距的，要想达到理想就会遇到各种困扰，管理也就是管理的人性，从"人性本恶......[详情]

"功夫在诗外",要讲的是我们要会而不议，但是我们有很好的执行力；"谋定而后动"讲的是我们与员工的沟通前要充分思量和权衡好，谋全局者足以谋一域。第一、我们的会议要如何开才会有可行的执行力其实我们......[详情]

　有些企业和员工之间经常上演“猫捉鼠的游戏”，有些企业和员工却常呈现另类象“兔死狗烹”的画面，这是因为很多企业并没有将企业主、管理者与员工之间的位置摆正。绝大多数企业给予员工物质方面的激励更多些，而更多的员工则也更看重和渴望得到物质......[详情]

1、在总经理、院长的领导下，负责主持办公室的全面工作，组织并督促本科室人员全面完成职责范围内的各项工作任务，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；2、组织汇总医院综合性资料（病案资料、科室年度资料、医疗质量检查资料、职业......[详情]

目前，绝大多数民营口腔医院把营销的工作重点放到了网络营销上面，这在一些一二线城市可以带来较为明显的短期回报。但是在三线四线城市，如果不重视地面的推广及营销活动，往往很难推动和提升企业的知名度及美誉度。那么针对市场这一块，我相信很多管......[详情]

口腔门诊大小不一，地方情况不同，要找一个一刀切的方式，看看国家管理各省个地方的情况政策就知道，是不现实和难行的通的。要具体情况具体分析对待。下面就谈谈我个人的一下看法：一，说管理，就首先要谈思想，说管理模式。情感+制度，榜样+激励，......[详情]